De grootste kredietverstrekker van Nigeria op basis van activa, Access Holdings Plc, evalueert de verkoop van minstens één onderpresterende buitenlandse activiteit om te voldoen aan richtlijnen van de Central Bank of Nigeria die externe aandeleninvesteringen beperken.
Voorzitter Aigboje Aig-Imoukhuede wees tijdens een interview op de African Financial Industry Summit in Luanda, Angola, op één bijzonder uitdagende dochteronderneming. Hij benadrukte dat dochterbedrijven die niet voldoen aan de kapitaalkosten of strategische doelstellingen, voor verkoop in aanmerking moeten komen.
Als een dochteronderneming niet voldoet aan de kapitaalkosten en de strategische doelstellingen waarvoor zij is opgericht, moet je bereid zijn een besluit te nemen om te vertrekken. Hebben we één of twee problematische dochterondernemingen? Ik kan er één bedenken.
De Central Bank of Nigeria voerde de beperkingen in juni 2025 in als onderdeel van inspanningen om de financiële sector te versterken na valutahervormingen en kapitaalverhogingsverplichtingen voor banken. De regels beperken aandeleninvesteringen in buitenlandse dochterondernemingen tot maximaal tien procent van het totale eigen vermogen.
De bankeenheid van Access stond in mei op 19,4 procent blootstelling, waarna de toezichthouder een hersteltermijn van twaalf maanden verleende. Chief Executive Innocent Ike schetste tijdens een recente conference call drie hoofdstrategieën: overtollig kapitaal terughalen uit zes buitenlandse activiteiten, minderheidsbelangen verkopen en herstructureringen doorvoeren.
De bank voert al gesprekken met toezichthouders in vijf landen om kapitaal naar Nigeria te repatriëren. Eén kapitaalterugvoer uit de groep van zes dochterondernemingen is al afgerond, aldus Ike. De bank wil de wettelijke drempels halen vóór de deadline in maart en mikt op afronding in januari.
Access breidde na de recessie van 2016 in Nigeria agressief uit over Afrika en nam activa over van onder meer Standard Chartered, Atlas Mara en KCB Group. Verschillende eenheden ondervinden echter druk door hoge operationele kosten, kapitaalvereisten en compliance-lasten.
De Zuid-Afrikaanse activiteit blijft verliezen lijden en een geplande overname van Bidvest Bank is uiteindelijk afgeblazen. Mozambique keerde in 2025 terug naar winst na eerdere problemen, terwijl de Keniaanse activiteit in de eerste helft van 2026 verlies rapporteerde en onder de minimale kernkapitaalvereisten blijft.
Aig-Imoukhuede benadrukte het belang van voortdurende portfoliobeoordeling. Het concern verkocht eerder al in 2014 zijn verlieslatende activiteit in Ivoorkust onder eerdere regulatorische druk. Ondanks de huidige aanpassingen ziet de leiding het regionale footprint als positief.
Het portfolio is zeer gezond. Je moet dynamisch portfoliobeheer toepassen. Elk jaar zoek je naar manieren om te verbeteren.