Voorzitter van NBCUniversal Media Group Matt Strauss uitte sterk optimisme over de geplande scheiding van het bedrijf van Comcast en beschreef een gevoel van oprecht enthousiasme dat intern groeit.
Donderdag sprak Strauss op een beleggersconferentie van BofA Securities en benadrukte hij dat de aanstaande onafhankelijkheid een katalysator zal zijn voor snellere actie en meer kansen.
Comcast kondigde het splitsingsplan in juni aan, waarbij de pay-tv-, breedband- en draadloze activiteiten in Philadelphia worden afgesplitst van de media-assets. De stap volgt op de eerdere afsplitsing van de meeste kabelnetwerken naar Versant Media en past in de bredere trend naar gerichtere bedrijfsstructuren.
Strauss merkte op dat onafhankelijk opereren de flexibiliteit vergroot, vooral bij het aangaan van partnerschappen. Hij noemde de recente distributieovereenkomst met YouTube als voorbeeld van de innovatieve deals die het bedrijf sneller wil sluiten.
There is genuine excitement about the move inside the company. We feel really good about our trajectory and our growth, and I think the independence is going to allow us to move faster. It’s like a catalyst for us.
De executive verduidelijkte dat het doel niet is om traditionele uitzending naast streaming te behouden, maar om één digitaal-first entiteit te creëren. Onafhankelijkheid biedt volgens hem meer ruimte om rendement te maximaliseren zonder legacy-beperkingen.
De volledige scheiding zal naar verwachting ongeveer een jaar duren. Hoewel dat niet expliciet zo wordt gepresenteerd, linken analisten de timing deels aan druk op het breedbandbedrijf en de aandelenkoers van Comcast.
Moderator Jessica Reif Ehrlich van BofA vroeg Strauss, die de lancering van Peacock in 2020 leidde, naar zijn vijfjarenvisie voor de dienst. Hij wees op kansen om de streamingervaring te verrijken met games, podcasts en gepersonaliseerde content naast de kernprogrammering.
Strauss noemde Love Island USA als voorbeeld. De zomserie werd zes dagen per week uitgezonden en data toonden dat veel kijkers behoefte hadden aan verdere betrokkenheid via social clips, games en podcasts. NBCU breidde daarom verticale video-opties uit op Peacock, vooral nadat bleek dat 30 procent van het kijkgedrag via mobiele apparaten verloopt.
We’re not creating the behavior. We’re tapping into the behavior, but we’re moving that engagement back to our platform.
Het managementteam richt zich nu op het ontwerpen van ervaringen waarbij het afronden van een aflevering het begin is van verdere interactie in plaats van het einde, om duurzame groei en monetisatie te stimuleren.