- Wereld
- Buitenland
- Binnenland
- Sport nieuws
    - Voetbal nieuws
    - Formule 1 nieuws
    - Wielrennen
    - Ajax nieuws
    - Feyenoord nieuws
    - PSV nieuws
- Economie
- Wetenschap
- Showbiz/Media
- Computer nieuws
- Gaming nieuws
    - PS4 nieuws
    - Xbox One nieuws
- Hardware nieuws

Leidinggevenden van ILM, Sony Pictures Imageworks, Pixar en daarbuiten bespreken verschuivende verwachtingen, lastige keuzes en het opleiden van de volgende generatie talent in animatie en vfx.

TURIN, Italië — Tijdens een panel op de View Conference bespraken topbestuurders van grote visual effects- en animatiestudio’s hoe ze een positieve werkomgeving kunnen creëren en opkomend talent kunnen voorbereiden op leiderschapsrollen.

Michelle Grady, president van Sony Pictures Imageworks, benadrukte dat cultuur weerspiegelt wat leiders bereid zijn te accepteren. Ze merkte op dat het opbouwen van de juiste omgeving voortdurende inspanning, duidelijke communicatie en de bereidheid vereist om waar nodig moeilijke keuzes te maken.

Bestuurders over de impact van lastige bazen en anti-mentoren

Grady beschreef hoe negatieve ervaringen met eerdere managers krachtige lessen kunnen opleveren. Ze constateerde dat de meeste professionals op een gegeven moment te maken krijgen met uitdagende leidinggevenden, wat helpt om te verduidelijken welke kwaliteiten ze waarderen in leiders.

Het is onze taak als leiders van een bedrijf om de cultuur te creëren en de waarden uit te dragen die we willen zien bij andere leiders binnen de organisatie.

Jongere medewerkers willen meer inspraak bij beslissingen

Grady signaleerde een verschuiving weg van traditionele top-downstructuren. Ze zei dat de industrie is overgestapt op meer democratische en participatieve benaderingen waarbij medewerkers op alle niveaus ideeën kunnen aandragen.

Janet Lewin belichtte initiatieven bij ILM zoals werknemersforums, town halls en een open-deurbeleid. Deze inspanningen zijn bedoeld om perspectieven naar boven te halen die anders verloren zouden gaan via managementlagen. Ze voegde eraan toe dat brede input waardevol is, maar dat de uiteindelijke beslissingen bij de leiders liggen.

Lewin herinnert zich hartverscheurende beslissing om ILM-studio in Singapore te sluiten

Op de vraag naar de moeilijkste keuze in haar carrière wees Lewin op de sluiting van de ILM-faciliteit in Singapore in 2023. De maatregel, ingegeven door de noodzaak om kostenefficiënt te blijven, trof meer dan 300 medewerkers. Ze benadrukte dat de beslissing niets te maken had met de kwaliteit van het werk dat daar werd geleverd.

Lewin reisde naar Singapore om het team persoonlijk te ontmoeten. Ze beschreef de ervaring als hartverscheurend, maar merkte op dat ongeveer 60 procent van het talent uiteindelijk naar andere ILM-locaties verhuisde.

Studio’s voeren formele mentorprogramma’s in om toekomstige leiders te ontwikkelen

Grady legde uit dat studio’s vroeger bekwame kunstenaars met weinig voorbereiding in managementfuncties plaatsten. Nieuwe gestructureerde programma’s pakken dat gat nu aan. Het mentorinitiatief van Imageworks, dat begon als diversiteitsproject, is populair geworden en overtreft regelmatig de capaciteit.

Lewin beschreef het zes maanden durende mentorprogramma van ILM waarbij aspirant-leiders worden gekoppeld aan senior executives. Ze merkte op dat de uitwisseling beide partijen ten goede komt doordat frisse perspectieven de organisatie binnenkomen.

Opkomende kunstenaars pleiten voor eerdere leiderschapskansen

Twee jonge concept artists voegden zich bij het panel om de besproken generatie te vertegenwoordigen. Emily Bland richtte Women in Concept Art op om junior kunstenaars te verbinden met gevestigde professionals. Isobel Hine lanceerde de Women’s Concept Art Association, die via het Studio Jam-programma training in studio-stijl aanbiedt.

Beiden riepen studio’s op om de promotie van jonger talent, vooral vrouwen, te versnellen. Hine merkte op dat veel vrouwen aarzelen om leiderschapsrollen na te streven tenzij ze aan alle vermelde kwalificaties perfect voldoen.