Siemens-ceo Roland Busch start reorganisatie om digitale en fysieke operaties te integreren

Het industriële concern wil hardware, software en diensten onder één dak combineren om marges te verhogen en klanten zoals Boeing en Volkswagen beter te bedienen.

Siemens AG-topman Roland Busch herstructureert het Duitse industriële concern om de digitale aanbod beter te verbinden met fysieke producten. Het doel is de winstgevendheid te verhogen en dichter bij de hogere rendementen van technologiebedrijven te komen.

Siemens AG, opgericht in 1847, heeft de afgelopen jaren al diverse activiteiten afgestoten. Busch, die begin 2021 ceo werd, wil nu dat klanten zoals Boeing Co. en Volkswagen AG meerdere behoeften via één aanspreekpunt kunnen regelen. Dat varieert van netaansluitingen tot machinebesturingen en ontwerpsoftware.

Vier eenheden fuseren tot één automatiseringsbedrijf

Vanaf 1 oktober vormen vier afzonderlijke eenheden binnen de belangrijkste divisie, Digital Industries, één automatiseringsbedrijf. De stap moet verkoop, technologie en data die eerder in silo's opereerden met elkaar verbinden. Deze integratie moet meer waarde opleveren uit software en kunstmatige intelligentie die op Siemens-hardware wordt toegepast.

Als Siemens R&D kan opschalen en tegelijk hardware, software en diensten als geïntegreerd systeem aan klanten kan verkopen, ontstaan zowel kosten- als opbrengstsynergieën.

— Jasmin Wolfram, fondsmanager, Union Investment, Reactie op Siemens-reorganisatie

Dat was iets waar beleggers al lang kritiek op hadden: het ontbreken van een concernbrede ruggengraat.

— Jasmin Wolfram, fondsmanager, Union Investment, Reactie op Siemens-reorganisatie

Marges blijven achter bij Europese en Amerikaanse concurrenten

De stap naar industriële AI heeft Siemens al tot een van de waardevolste bedrijven van Duitsland gemaakt. Toch blijven de marges achter bij Europese peers zoals ABB Ltd. en lopen ze ver achter op Amerikaanse rivaal Honeywell International Inc..

Focus verschuift van desinvesteringen naar interne integratie

Eerdere herstructureringen bij het in München gevestigde concern betroffen het afstoten van halfgeleiders, energieapparatuur en medische technologie. De huidige inspanning richt zich op hoe de resterende activiteiten samenwerken. Producten variëren van fabrieksbesturingen en stroomvoorziening tot treinen en industriële software.

Succes zou Siemens in staat stellen om aanbiedingen als uniforme systemen te verkopen en de navigatie voor klanten binnen het grote concern te vereenvoudigen. De veranderingen hebben ook bredere betekenis voor de Duitse maakindustrie, die te maken heeft met kostendruk, zwakke vraag en concurrentie uit China.

Acquisities en nieuw AI-hub versterken capaciteiten

Siemens heeft meer dan 15 miljard dollar uitgegeven aan softwarebedrijven Altair en Dotmatics. Het richt ook een AI-hub op in Seattle onder leiding van voormalig Amazon Web Services-topman Vasi Philomin. Deze stappen moeten de integratie van besturingen, software en data verdiepen, waardoor het voor concurrenten moeilijker wordt om het concern in industriële AI te verdringen.

Beleggers kijken naar snellere groei en hogere rendementen

Siemens heeft een beurswaarde van ongeveer 215 miljard euro. UBS-analist Andre Kukhnin schat dat de waarderingskorting die vroeger gold vanwege de complexe structuur is teruggelopen van maximaal 50 procent drie jaar geleden naar ongeveer 10 tot 15 procent nu.