Rockstar heeft zijn reputatie opgebouwd voor ambitieuze open-wereldspellen zoals GTA 6 op een fundament dat veel concurrenten hebben verlaten. Het bedrijf vermijdt de cyclus van massale ontslagen gevolgd door snelle heraanstellingen die uitgevers zoals Microsoft en Sony heeft getroffen.
Voormalig Rockstar-medewerker O'Reilly benadrukt de consistente aanpak van de studio. Hij merkt op dat Rockstar het verstorende patroon van teams laten vertrekken en ze later weer opbouwen heeft vermeden. Deze stabiliteit zorgt ervoor dat het bedrijf bijna al zijn opgebouwde ervaring over projecten heen behoudt.
Tijdens zijn tijd daar werkte O'Reilly met veteranen die al meededen toen de studio nog als DMA Design opereerde, voordat het in 2002 werd omgedoopt tot Rockstar North. Hun aanwezigheid zorgt voor continuïteit die nieuwere teams bij andere studios vaak missen.
Hoe doet Rockstar het? Hoe presteren ze deze magische prestaties in gameontwikkeling? Het is eigenlijk vrij simpel: ze hebben niet meegedaan aan die ontslag/heraanname-cyclus.
O'Reilly's visie sluit aan bij groeiend bewijs dat kortetermijnbesparingen de langetermijnoutput schaden. De afgelopen jaren brachten duizenden banenverliezen en meerdere studioclosures met zich mee, maar de spelkwaliteit is daar niet door verbeterd. Klassieke titels slaagden vaak omdat het oorspronkelijke team intact bleef om het vervolg te verfijnen.
Nintendo-producer Eiji Aonuma schreef onlangs de terughoudendheid van het bedrijf bij ontslagen toe aan het sterke onthaal van de remake van Ocarina of Time. Het Zelda-team profiteerde van behouden ervaring, vergelijkbaar met Rockstars methode om voort te bouwen op eerder werk in plaats van opnieuw te beginnen.