Ferrari NV heeft een hogere beurswaarde dan Volkswagen AG, Renault SA en Stellantis NV samen. Het verschil komt door aanhoudende winstgroei en een bewuste strategie die draait om schaarste in plaats van volume.
Fabrikanten op de massamarkt blijven druk melden op de marges. Ferrari meldt nieuwe records in de winst en heeft de verwachtingen voor het hele jaar naar boven bijgesteld. Bestuurders positioneren het merk als het tegengif voor een toekomst waarin gewone auto's het risico lopen om uitwisselbaar vervoer te worden.
Voorzitter John Elkann heeft het kernprobleem omschreven als het bewaren van exclusiviteit terwijl het bedrijf zich aanpast aan nieuwe technologieën en klanten. Het bedrijf werkt aan de volgende generatie supercars naast een elektrisch model en een high-performance racejacht dat in 2027 wordt gelanceerd.
“Hoe blijven we uniek en relevant in een veranderende wereld? Hoe openen we ons voor het nieuwe terwijl we Ferrari's uniciteit bewaren?” vroeg Elkann tijdens interviews voor een boek over het bedrijf dat binnenkort verschijnt.
Hij voegde eraan toe dat succes vereist dat traditionele liefhebbers, verzamelaars en nieuwe kopers uit technologiehubs in Silicon Valley en Azië worden meegenomen.
De eerste elektrische Ferrari, genaamd Luce, kreeg scherpe kritiek vanwege het onconventionele ontwerp. Het aandeel daalde sterk na de onthulling, maar herstelde later met meer dan dertig procent ten opzichte van het dieptepunt. Alle productieslots voor 2027 zijn al geclaimd door prominente klanten.
Het is alsof Hermès een Birkin van plastic maakte.
Bestuursvoorzitter Benedetto Vigna benadrukte dat zinvolle innovatie niet door een commissie kan worden bepaald. Het bedrijf versterkte de natuurlijke geluiden van de elektrische aandrijving in plaats van een synthetische motorgeluid te creëren.
De Agnelli-familie en Piero Ferrari hebben hun voortdurende betrokkenheid bij de controle bevestigd. Het aantal medewerkers is in tien jaar verdubbeld tot meer dan 7.000 mensen op de locatie in Maranello.
CFO Antonio Picca Piccon benadrukte dat Ferrari emotie verkoopt. “We verkopen een niet-essentieel product dat emotie levert en dat toevallig vier wielen heeft,” zei hij.
Ferrari test lifestyle-uitbreidingen en niet-automotieve competities zoals zeilen, terwijl het vasthoudt aan de kernidentiteit. De aanpak past bij bredere ultra-luxe trends die prestaties, verzamelen en persoonlijke expressie combineren.