Disney versnelt ai-integratie in alle operaties met nieuwe serie en leiderschapsbeslissingen

CEO Josh D’Amaro stuurt experimenten aan in animatie, financiën en pretparken en geeft prioriteit aan controle over het uitgebreide intellectuele eigendom van het bedrijf

Disney integreert kunstmatige intelligentie in al zijn bedrijfsactiviteiten en bewaakt tegelijkertijd zijn uitgebreide collectie personages en verhalen. Een eeuw nadat Walt Disney een met de hand getekende muis met gesynchroniseerd geluid creëerde, bereidt het bedrijf zich voor op de lancering van een met ai geanimeerde kinderserie genaamd Ozzy Fox op Disney+ in december.

Nieuwe ai-serie markeert eerste grote stap

Ozzy Fox draait om een oranje personage dat regelmatig in song uitbarst. De serie is het resultaat van een jaarlange samenwerking met de Franse startup Animaj, die ai gebruikt om handgetekende afbeeldingen en tekstprompts om te zetten in driedimensionale animatie. Dit project vormt een onderdeel van een bredere aanpak onder leiding van chief executive officer Josh D’Amaro.

Strategiewijziging na tegenslag met OpenAI

Vroege plannen voor een driejarige samenwerking met OpenAI liepen stuk toen de startup zijn Sora text-to-video-platform stopzette. De afgeblazen deal zou een investering van 1 miljard dollar van Disney en licenties voor meer dan 200 personages hebben omvat. D’Amaro, die de ceo-rol net een week voor die ontwikkeling op zich nam, heeft het bedrijf sindsdien gestuurd naar onafhankelijke ai-initiatieven op het gebied van financiën, filmproductie en gastenervaringen.

Kostendruk gaat gepaard met technologische push

Het bedrijf gaat door met ontslagrondes terwijl traditionele televisiekanalen kijkers en advertentie-inkomsten verliezen. Tegelijkertijd testen teams ai in gebieden met minder creatieve weerstand, waaronder een intern platform genaamd Disney Financial Insights dat budgetrapportage en goedkeuringen automatiseert.

Nieuwe technologische leiding signaleert langetermijncommitment

In september benoemde het bedrijf Karandeep Anand, voormalig ceo van Character.AI, tot zijn eerste chief technology officer. Anand zal de ai-inspanningen centraliseren. Twee langjarige technologie-executives bij de studio’s, Jamie Voris en Eddie Drake, gaan met pensioen.

Experimenten in pretparken en streaming gaan vooruit

Octrooiaanvragen beschrijven ai-personages in de resorts die met gasten over hun favoriete herinneringen kunnen praten en microfoons die subtiele attractiegeluiden detecteren om onderhoudsbehoeften te voorspellen. Op Disney+ zien sommige Amerikaanse abonnees al ai-gegenereerde kijkvoorstellen op basis van gesproken of geselecteerde prompts.

Expertise in conversationele ai versterkt via overname

In oktober stemde Disney ermee in bepaalde activa van Character.AI over te nemen en ongeveer 60 medewerkers in dienst te nemen voor circa 20 miljoen dollar. De stap brengt conversationele ai-mogelijkheden intern met sterkere veiligheidscontroles. Toekomstige functies zouden abonnees in staat kunnen stellen met Disney-personages te chatten op de streamingdienst.

Accelerator-programma en Adobe-partnerschap breiden opties uit

Op een recent media-evenement in Burbank presenteerde Disney ai-tools van vijf startups in zijn jaarlijkse Accelerator-programma, waaronder autonome robots in de stijl van Pixar’s Cars om gasten naar parkeerplaatsen te begeleiden. Een vernieuwde meerjarige overeenkomst met Adobe geeft vroegtijdige toegang tot generatieve ai en bewerkingssoftware voor projecten variërend van ESPN tot Disney-cruises.

We’re being very aggressive about exploring emerging technologies and seeing how they can support our creators and help us deliver even more engaging and even more personalized experiences all across the globe.

— Josh D’Amaro, Chief Executive Officer, Media event at Disney headquarters in Burbank

IP-controle blijft centrale prioriteit

Anders dan sommige concurrenten legt Disney meer nadruk op het controleren van het gebruik van zijn personages dan op het licentiëren van content voor ai-modeltraining. Executives zien de technologie als een natuurlijke evolutie, vergelijkbaar met de overname van Pixar in 2006 die animatiemogelijkheden transformeerde. “Technology itself is not the goal,” zei D’Amaro. “It’s to put technology in the hands of our creators again to create these incredible and immersive stories.”