Weil Gotshal & Manges stopt na vertrek van partners en veroorzaakt wervingsrace bij concurrenten

Paul Weiss, Simpson Thacher en Gibson Dunn nemen het voortouw bij het werven van talent bij het bijna eeuwoude kantoor.

Weil Gotshal & Manges heeft besloten te sluiten na bijna honderd jaar, na een golf van vertrekken door belangrijke partners en interne meningsverschillen over de strategie. De stap creëert direct kansen voor concurrerende kantoren om talent uit de overgebleven pool te werven.

Concurrenten handelen snel om nieuwe aanstellingen te verzekeren

Paul Weiss Rifkind Wharton & Garrison nam gisteren enkele junior advocaten van Weil aan. Partners van Sullivan & Cromwell voeren gesprekken met potentiële nieuwe aanwinsten, terwijl Simpson Thacher & Bartlett de afgelopen weken al meer dan een dozijn mensen van Weil heeft aangetrokken en doorgaat met uitbreiden, volgens ingewijden.

Gibson Dunn & Crutcher voert ook gesprekken over de overname van een omvangrijk team in Londen dat zich richt op fondswerk. Tegelijkertijd bekijken advocatenkantoren de cliëntenlijsten van Weil om extra opdrachten binnen te halen.

Partners wijzen op strategische geschillen en beloningsverschillen

Partners van Weil stemden woensdag voor een ordelijke afbouw nadat opeenvolgende vertrekken van succesvolle partners en discussies over de koers van het kantoor de werkzaamheden in de war hadden geschopt. Medewerkers op alle niveaus zoeken nu nieuwe posities.

Na een zorgvuldige beoordeling van strategische alternatieven heeft het managementcomité van het kantoor de partners aanbevolen een ordelijke afbouw na te streven. Tijdens het afbouwproces in de komende maanden blijft het kantoor cliënten bedienen met de toewijding en excellentie die het kantoor altijd hebben gekenmerkt.

— Woordvoerder van Weil, Verklaring uitgebracht op woensdag

Het kantoor stond vorig jaar nog in de top dertig van grootste kantoren in de Verenigde Staten met bijna 2,1 miljard dollar aan omzet. Het heeft grote private-equitycliënten vertegenwoordigd, waaronder Advent International, Bain Capital, Brookfield Asset Management, TPG Inc. en Partners Group, en heeft zich beziggehouden met prominente herstructureringen zoals de zaak van Lehman Brothers.

Recruiters wijzen op risico’s van heldencultuur

Recruiter Robert Kinney, die met Weil heeft gewerkt, wees op een cultuur die is gebouwd rond prominente individuen en grote persoonlijkheden. Hij merkte op dat het kantoor die sterren met hoge beloningen probeerde te behouden, maar dat de compensatie niet kon tippen aan aanbiedingen elders.

Als dit kan gebeuren bij een kantoor dat zo bekend, goed gekapitaliseerd, prestigieus en rijk is, dan kan het overal gebeuren.

— Robert Kinney, juridisch recruiter, Opmerkingen over de ineenstorting van Weil

Concurrenten zullen weten welke Weil-partners de hoeders zijn van de meest lucratieve cliëntrelaties. Als zij het moment kunnen benutten en een of twee van deze rainmakers kunnen overhalen, zullen de cliëntrelaties – en teams van junior advocaten – zeker volgen.

— Charlie Harvey, in Londen gevestigde juridisch recruiter bij Harvey Partners, Bespreking van kansen om cliënten weg te kapen

In Londen werken voormalige medewerkers van Weil aan het plaatsen van de stagiaires van het kantoor, die onder het Engelse systeem een tweejarige stage moeten voltooien voordat ze zich als solicitor kunnen kwalificeren. Vertegenwoordigers van de betrokken kantoren reageerden niet direct op verzoeken om commentaar.

Tags bij dit artikel