Versant Media zal waarschijnlijk geen grote aankopen van kabelnetwerken nastreven als Skydance besluit enkele van zijn meer dan 50 kanalen te verkopen na de recente fusie met Paramount en Warner Bros. Discovery.
Ceo Mark Lazarus sprak dinsdag over het onderwerp tijdens de Axios Media Trends Live-conferentie in New York. Hij merkte op dat het op grote schaal verwerven van meer kabelactiva het huidige model van het bedrijf zou verlengen zonder de vooruitzichten te verbeteren, vanwege de aanhoudende daling van het publiek en de reclame-inkomsten in de sector.
Buying more cable assets on a large scale would prolong our life but not necessarily make our life better because we would still have the secular decline. Might there be some interest in another vertical that we could create around a pay television business? Yes, but just buying big networks or a bunch of networks that don’t necessarily change our trajectory is probably not in our short-term future.
Het bedrijf, dat eerder dit jaar werd afgesplitst van Comcast en NBCUniversal, bezit voormalige NBCU-kabelzenders waaronder MS NOW, voorheen MSNBC, samen met CNBC en USA. Het portfolio omvat ook digitale diensten zoals Fandango voor bioscoopkaartjes en Golf Now voor tee-time reserveringen.
Bestuurders willen de meerderheid van de totale omzet de komende drie tot vijf jaar verschuiven naar digitale bronnen. Digitaal is momenteel goed voor minder dan 25 procent van de totale omzet. Lazarus erkende de aanhoudende scepsis, met een koersdaling van 29 procent sinds de beursgang in januari, en zei dat het bedrijf zijn strategie nog moet bewijzen.
Lazarus zei dat Versant evalueert of het de reclameverkoopovereenkomst met NBCU verlengt of alternatieven onderzoekt zoals uitbesteding aan een ander groot mediabedrijf of het in eigen huis halen van de functie. Hij beschreef de huidige regeling als goed presterend en merkte op dat de gesprekken binnen ongeveer een jaar plaatsvinden bij het volgende natuurlijke moment.
Op de vraag over een mogelijke hereniging met NBCU gaf Lazarus aan dat de sterke kasstroom van het bedrijf de eigen transformatie of mogelijke samenwerkingen met anderen ondersteunt, maar dat terugkeren naar de voormalige moeder niet het huidige plan is.