Op MIPCOM in Cannes, waar kopers en verkopers elk jaar samenkomen om televisieformats en series te verhandelen, ging ACF Investment Bank een partnerschap aan met Deadline om een rondetafel te organiseren over de blijvende kracht van gevestigd intellectueel eigendom. Onder de titel Hiding in Plain Sight: The Untapped Value of Legacy IP bracht het gesprek op de ACF-jacht creators, rechthebbenden, distributeurs, analisten en technologiespecialisten samen.
Deelnemers benadrukten dat klassiek ip meer biedt dan nostalgie. Het levert kant-en-klare publieken, rijke datasets en betrouwbare inkomstenstromen op, wat vooral waardevol is wanneer veel platforms te maken hebben met uitgavenbeperkingen en de voorkeur geven aan projecten met ingebouwde herkenning.
Onderzoek van Parrot Analytics wijst uit dat televisieseries gebaseerd op bestaand ip drieënhalf keer zoveel publieksvraag genereren als originele concepten. Bij film loopt de vermenigvuldiger op tot vier keer, wat een overtuigend argument vormt voor rechthebbenden en financiers die op zoek zijn naar opties met lager risico.
Keith Chapman, de bedenker van Bob the Builder en PAW Patrol, beschreef hoe moeilijk het is om nieuwe kleuterhits te lanceren. Vijfentwintig jaar nadat Bob voor het eerst verscheen, wordt er gewerkt aan een nieuwe film, terwijl PAW Patrol bijna achthonderd afleveringen heeft bereikt, meerdere films met meer dan vijfhonderd miljoen dollar wereldwijde opbrengst en miljarden aan merchandising.
Dat komt voort uit mijn achtergrond in de reclamewereld met merken, en later met Jim Henson, de Muppets en al die geweldige wereldmerken die Jim heeft gecreëerd.
Chapman merkte op dat elk project vanaf het begin merchandising prioriteit moet geven, omdat financiering door investeerders zelden meerdere seizoenen kan dragen.
Stephanie Betts van WildBrain, dat eigendommen als Strawberry Shortcake en Peanuts beheert, benadrukte de noodzaak om verouderde percepties te vermijden. Het bedrijf bezat ooit een meerderheidsbelang in Peanuts en produceert nog steeds content voor Apple TV+.
Shelley Macintyre, ceo Brands and Licensing bij BBC Studios, beschreef de voortdurende inspanningen om de betrokkenheid van Doctor Who-fans tussen seizoenen door te behouden via digitale uitbreidingen zoals The Whoniverse Show op YouTube.
Fandoms ruiken wanneer iets authentiek is en wanneer het er maar even bij gedaan wordt. Als je alleen een programmanaam op een t-shirt plakt omdat het iets gaat verkopen, is dat misschien een jaar or twee goed, maar het bouwt geen evergreen-franchise.
Lucas Green van Banijay Entertainment wees op de uitgebreide bibliotheek van het bedrijf, die na de fusie met All3Media nu meer dan 265.000 uur telt. Titels als Big Brother, MasterChef en Survivor blijven sterk presteren en breiden zich uit naar live-evenementen en merchandising.
Sixte de Vauplane van het Europese studio Animaj legde uit hoe het bedrijf de belangstelling voor Pocoyo en Maya the Bee opnieuw opbouwde door eerst enorme YouTube-publieken te kweken met meer dan een miljard views per maand, en daarna pas traditionele kopers te benaderen met bewezen vraag.
Jaime Otero van Parrot Analytics beschreef hoe zoekopdrachten, sociale betrokkenheid en contentcreatie rond bestaande titels worden gemeten om verborgen potentieel te ontdekken voorbij lineaire kijkcijfers.
Thomas Dey, ceo van ACF Investment Bank, benadrukte de rol van het bedrijf bij recente opvallende transacties, waaronder de verkoop van rechten op The Lord of the Rings en Paddington Bear. Marc Allen van Easttree Media vertelde over het aankopen van passieve winstdelingen om rechthebbenden direct contanten te verschaffen.
Chris Keevill van Versos AI schetste hoe studio’s videodata uit archieven kunnen licentiëren voor training van kunstmatige intelligentie, waardoor opgeslagen beelden nieuwe inkomstenstromen opleveren.