Topbestuurders van grote internationale bedrijven beschrijven hun ervaringen met werken in China en wijzen op het buitengewone tempo van innovatie en uitvoering als het meest opvallende aspect van het zakelijke klimaat.
De verhalen, verzameld door Bloomberg, bestrijken sectoren van farmacie en consumentengoederen tot financiën en duurzame ontwikkeling. Ze benadrukken hoe Chinese bedrijven systematisch plannen, nieuwe concepten snel omarmen en politieke doelen integreren met industriële actie.
Wat opvalt is hoe sterk Chinese bedrijven achterwaarts werken vanuit het gewenste resultaat. Ze vragen: ‘Wat wil ik bereiken in de markt? Wat heb ik daarvoor nodig? Hoe krijg ik toegang tot de benodigde technologieën? Hoe verzeker ik de aanvoer van grondstoffen?’ Ze denken zeer systematisch na over het hele ecosysteem dat moet worden opgebouwd, altijd beginnend bij het einddoel. De consistentie waarmee ze die aanpak volgen is werkelijk indrukwekkend.
Chinese biotech stond vooral bekend om het maken van ‘me-too’-producten. Nu maken ze ‘me-better’-producten. En met de snelheid waarmee ze groeien, kunnen ze over vijf jaar volledig innovatieve producten maken. Ze doen ook mee aan de race op het gebied van AI, waarbij de tokenprijzen daar veel lager liggen dan in de rest van de wereld.
In China, als je het aantal EV-merken op de weg telt — sommige staatsbedrijven, andere private ondernemingen — is dat ongelooflijk. De toeleveringsketen die ze gezamenlijk hebben gevormd, maakt deze snelheid van verandering mogelijk. Het voelt alsof de transitie veel systemischer en collectiever is dan hier, waar die wordt gedreven door ondernemers.
Veel gebeurt niet in vergaderzalen; het gaat via diners en samen drinken, wat net zo belangrijk is voor elke deal als de boardroomvergaderingen. ... Protocol was voor hen erg belangrijk.
Wat ons het meest verraste was hoe snel Chinese consumenten het omarmden. In westerse markten zoals Italië, de VS of het VK bestaan er ingesleten gewoontes bij sommige mensen die ofwel een casual traktatie of een verpakt cadeau kopen, maar niet tijdens hetzelfde bezoek; het kostte ons jaren om consumenten daar te overtuigen beide te combineren. In China liepen klanten vanaf de allereerste week de winkel uit met gelato-hoorntjes in de ene hand en chocoladezakjes in de andere.
We produceren in China voor China, maar steeds vaker is China voor ons een innovatiehub geworden. We hebben een zeer wendbaar team dat snel innoveert, en we hebben ook vrij geavanceerde capaciteiten gezien op het gebied van technologie en e-commerce in de Chinese markt.
Andere executives benadrukten de noodzaak van diepe lokale partnerschappen, regionale strategieën in plaats van nationale benaderingen, en de ongeëvenaarde snelheid van idee tot productie. Ze noemden China's opkomst in biotech en de focus op betalen voor innovatie als sleutelfactoren voor succes.