Skydance co-ceo's verplichten vijfdaagse terugkeer naar kantoor bij samengevoegde activiteiten

David Ellison en Ynon Kreitz voeren gefaseerd aanwezigheidsbeleid en vrijwillig vertrekregeling in om bedrijfscultuur te versterken

Skydance co-ceo's David Ellison en Ynon Kreitz hebben alle medewerkers opgedragen om vijf dagen per week naar kantoor terug te keren als onderdeel van inspanningen om een uniforme cultuur te bouwen bij het nieuw samengevoegde mediabedrijf.

De leiders schetsten de veranderingen in een memo die maandag naar het personeel is gestuurd, waarin ze de waarde van fysieke samenwerking voor creativiteit en zakelijk succes benadrukken. Ze introduceerden ook een vrijwillig vertrekregeling om medewerkers te ondersteunen die mogelijk willen vertrekken tijdens de transitie.

Beleid bouwt voort op ervaring bij Paramount

De maatregel sluit aan bij praktijken die al gelden bij Paramount, waar eerder al een vijfdaags kantoorschema was hervat. Het beleid wordt geleidelijk per locatie uitgerold, waarbij de belangrijkste hubs in Los Angeles, New York, Atlanta en Londen vooraf op de hoogte worden gesteld voordat de implementatie begint.

Ellison en Kreitz benadrukten dat veel medewerkers het volledige kantoorritme al volgen. Ze wezen op het belang van gedeelde perspectieven en spontane interacties die sterke creatieve prestaties stimuleren.

We geloven echt dat dit in het belang is van ons bedrijf en onze mensen. We hebben de voordelen al gezien bij Paramount, en we willen dat elk onderdeel van Skydance daarvan profiteert.

— David Ellison en Ynon Kreitz, Interne memo aan Skydance-medewerkers

Vrijwillig vertrek biedt flexibiliteit voor personeel

Naast de wijziging in het werkbeleid lanceerde het bedrijf een vrijwillig vertrekregeling. In aanmerking komende medewerkers ontvangen gepersonaliseerde details en krijgen tijd om het eenmalige aanbod te beoordelen voordat ze een beslissing nemen.

De memo vermeldt dat niet iedere medewerker zijn of haar langetermijntoekomst bij de gecombineerde organisatie voor zich ziet. Personeelszaken en faq's zijn beschikbaar via interne portals om vragen te beantwoorden tijdens het proces.

Focus blijft op het bouwen van een winnende cultuur

Ellison en Kreitz presenteerden de veranderingen als essentiële stappen om een verbonden en wendbaar bedrijf te creëren dat kan concurreren in een druk entertainmentlandschap. Ze wezen op talent, creatieve kracht en gedeelde ambitie als fundament voor toekomstig succes.

De memo sloot af met dank aan de medewerkers voor hun voortdurende betrokkenheid en passie.

Tags bij dit artikel