Noel Tata, die Tata Trusts leidt, benadrukte dat de filantropische organisaties hun focus moeten verleggen naar het creëren van instellingen die als permanente publieke bronnen kunnen dienen, in plaats van zich te beperken tot directe financiering.
De opmerkingen staan in het laatste jaarverslag van de trusts en komen op een moment dat Noel Tata te maken heeft met een omstreden bestuurssituatie bij Tata Sons Pvt., het holdingbedrijf van de bredere Tata Group.
Noel Tata stelde dat het veranderende landschap van filantropie sterkere bewijzen van resultaten en een scherpere afstemming op nationale prioriteiten vraagt. De organisaties moeten, zo schreef hij, duidelijke resultaten laten zien en zich aanpassen aan wat het land daadwerkelijk nodig heeft.
Er zijn momenten waarop een instelling opnieuw naar haar eigen rol moet kijken. We identificeren steeds vaker gebieden waar de behoefte niet alleen is om een bestaande inspanning te ondersteunen, maar om instellingen en modellen te bouwen die op zichzelf blijvende publieke activa kunnen worden.
De spanningen zijn toegenomen nadat de Tata Sons-raad het standpunt van Noel Tata heeft verworpen en heeft ingestemd met een wettelijke verplichting om een beursnotering na te streven. Bestuurders stemden ook voor verlenging van de ambtstermijn van voorzitter Natarajan Chandrasekaran. Verschillende sleutelfiguren binnen de trusts hebben sindsdien toezichthouders op staatsniveau gevraagd de interne besluitvormingsprocessen te onderzoeken.
Dividenden ontvangen van Tata Sons blijven grootschalig filantropisch werk ondersteunen, waaronder ziekenhuizen, universiteiten en onderwijsprogramma’s. De trusts meldden 15,56 miljard roepies, ongeveer 164 miljoen dollar, te hebben uitgekeerd voor het boekjaar dat eindigde op 31 maart. Dat bedrag betekende een stijging van 72 procent ten opzichte van het voorgaande jaar.
Noel Tata benadrukte dat het simpelweg tellen van begunstigden of bijhouden van uitgaven niet langer voldoende is. De trusts moeten daarentegen blijvende, meetbare verbeteringen documenteren en ervoor zorgen dat die verbeteringen in de loop van de tijd behouden blijven.
We moeten in betekenisvolle en meetbare termen kunnen aantonen wat er als gevolg van onze inspanningen is veranderd, en of die veranderingen duurzaam zijn. Het streven is daarom niet alleen om meer te doen. Het is om beter te doen — met meer duidelijkheid over waar we het grootste verschil kunnen maken, meer discipline in de inzet van onze middelen en een langetermijnvisie op wat het land nodig heeft.