- Wereld
- Buitenland
- Binnenland
- Sport nieuws
    - Voetbal nieuws
    - Formule 1 nieuws
    - Wielrennen
    - Ajax nieuws
    - Feyenoord nieuws
    - PSV nieuws
- Economie
- Wetenschap
- Showbiz/Media
- Computer nieuws
- Gaming nieuws
    - PS4 nieuws
    - Xbox One nieuws
- Hardware nieuws

Hoofd globale kanalen legt uit hoe de commerciële tak traditionele tv-inkomsten behoudt terwijl het zich voorbereidt op een digitaal-eerst tijdperk in belangrijke markten.

Marcus Arthur leidt een complex portfolio bij BBC Studios nadat hij opklom vanuit zijn rol als hoofd van de UKTV-kanalen. Hij is nu verantwoordelijk voor de wereldwijde kanalen en streamingactiviteiten van de commerciële divisie van de publieke omroep en balanceert de overgang naar digitale platforms met de aanhoudende kracht van traditionele lineaire netwerken in internationale markten.

Streaming krijgt prioriteit, maar lineair blijft essentieel

Arthur benadrukt dat digitale diensten de langetermijnkoers vormen. Het opbouwen van capaciteit voor een streaming-first model is een kernprioriteit. Tegelijkertijd blijven lineaire kanalen substantiële winsten genereren en zullen dat de komende vijf tot tien jaar nog doen, waardoor beide kanten zorgvuldig moeten worden beheerd.

Streaming is zeker onze toekomst en het bouwen aan een streaming-first toekomst is absoluut cruciaal. Maar lineair is op dit moment nog enorm belangrijk voor de winsten die de bedrijven maken en dat zal de komende vijf tot tien jaar zo blijven. De kunst is de juiste balans te vinden tussen het bouwen aan een streamingtoekomst en het maximaliseren van de voordelen van de grote lineaire bedrijven.

Uitgebreid kanaalportfolio levert sterke resultaten op

De divisie kanalen en streaming rapporteerde een omzet van £788 miljoen, omgerekend $1,1 miljard, voor het boekjaar 2025/26. Dit omvat lineaire betaaltelevisienetwerken, advertentiegefinancierde kanalen, direct-to-consumer diensten en de internationale activiteiten van BritBox buiten Noord-Amerika.

Rebrands verhogen kijkcijfers in gerichte markten

BBC Studios blijft zijn kanaalaanbod verfijnen. Het dramakanaal dat voorheen BBC First heette, werd in België omgedoopt tot BBC Belgium, wat resulteerde in hogere kijkcijfers met een programmering met titels als Wild Cherry, Foyle’s War en Call the Midwife. Een vergelijkbare wijziging vond plaats in Nederland onder de naam BBC NL.

Partnerschappen vergroten bereik in diverse regio’s

Een samenwerking met CosmoBlue introduceerde kanalen en een nieuw algemeen entertainmentnetwerk in het Midden-Oosten, Noord-Afrika en Turkije. De overeenkomst integreerde ook BBC Player in de CosmoGO-app. BBC Player opereert nu als 21 producten in de EMEA-regio en combineert gevestigde lineaire diensten met sterke digitale opties voor pay-tv-partners.

FAST-kanalen groeien snel

Gratis advertentiegefinancierde streamingdiensten maken effectief gebruik van de uitgebreide contentbibliotheek. Acht nieuwe U-gemerkte FAST-kanalen werden gelanceerd in het Verenigd Koninkrijk, met programma’s als Top Gear, EastEnders en Antiques Roadshow. In EMEA registreerden deze kanalen 53,6 miljoen kijkuren in de eerste zeven maanden van het jaar, een stijging van meer dan 50 procent ten opzichte van vorig jaar.

UKTV-contentdeal bereikt nieuw publiek

UKTV plaatste content van zijn on-demand dienst U op het streamingplatform van Channel 4. De regeling bracht BBC- en UKTV-titels zoals de Bergerac-reboot, The Office en Red Dwarf onder de aandacht van jongere kijkers zonder de standalone dienst te schaden.

Regelgeving en ambitie bepalen de koers

Arthur merkt op dat de Britse leenlimieten, die in 2027 £750 miljoen zullen bedragen, de activiteiten beperken in vergelijking met internationale concurrenten. Hij wijst op de sterke rendementen van de divisie en pleit voor meer beschikbaar kapitaal onder het BBC Charter. Vooruitkijkend staat modernisering van BBC iPlayer gepland, samen met gerichte omzetgroei in EMEA, APAC, Australië en Nieuw-Zeeland.

We moeten onze inkomsten laten groeien. Ondanks het feit dat adverteren in het Verenigd Koninkrijk extreem uitdagend kan zijn, wil ik onze EMEA-inkomsten laten groeien. Ik wil onze APAC-inkomsten laten groeien en onze inkomsten in zowel Australië als Nieuw-Zeeland. We willen dat dit een groeibedrijf wordt en laten zien dat we de zaken op orde hebben om dat waar te maken. Ik wil niet alleen bedrijven beheren waarbij de omzet stabiel blijft en je alleen maar naar de kosten kijkt. Het leven is te kort.