Aliko Dangote, Afrika’s rijkste man, geeft zijn drie dochters prominente leiderschapsfuncties binnen zijn omvangrijke zakenimperium dat cement, suiker, kunstmest en energie omvat. De stap duidt op een bewuste voorbereiding van de volgende generatie voor meer verantwoordelijkheid in bedrijven die jaarlijks rond de 20 miljard dollar omzetten.
Dit jaar heeft Aliko Dangote zijn dochters Mariya Dangote, Halima Dangote en Fatima Dangote benoemd in senior leiderschapsposities. De zussen, respectievelijk 47, 42 en 40 jaar oud, werken al meer dan tien jaar in de familiebedrijven. De promoties hebben aandacht getrokken voor de manier waarop het gezin culturele verwachtingen in Noord-Nigeria kan combineren met publieke zakelijke rollen, waar vrouwen vaak minder zichtbaar zijn.
Mariya Dangote is verantwoordelijk voor de commerciële strategie van de cement- en voedselactiviteiten. Ze rondde een MBA aan Coventry University af na aanmoediging van haar echtgenoot. Halima Dangote leidt het family office dat zich richt op het behoud van generatievermogen, terwijl Fatima Dangote de corporate communicatie leidt en toezicht houdt op de verkoop van kunstmest en energie.
De aandacht van de familie richt zich ook op de aanstaande beursgang van Dangote Petroleum Refinery & Petrochemicals FZE. De faciliteit van 20 miljard dollar nabij Lagos beschikt over een eigen kade, dam, energiecentrale en snelweg. De notering van ongeveer 3 procent van de raffinaderij moet minstens 1,6 miljard dollar opleveren, met een minimale investering van slechts 4 dollar om ook gewone Nigerianen te betrekken.
Aliko Dangote zal naar verwachting meer dan 80 procent van de aandelen behouden na de emissie, die zijn vermogen volgens analisten kan laten stijgen naar circa 58 miljard dollar. De cementdivisie bereidt eveneens een secundaire notering in Londen voor en het kunstmestbedrijf werkt aan een eigen beursgang.
De drie vrouwen benadrukken dat er geen rivaliteit is om de topfunctie. Halima Dangote stelt dat hun nauwe band onveranderd blijft, ook als een van hen uiteindelijk de groep leidt. Fatima Dangote suggereert dat zij verantwoordelijkheden kunnen verdelen op basis van individuele sterke punten in plaats van te strijden om één chief executive-functie.
Wij zijn jonge moslimvrouwen uit het noorden, waar het niet de norm is om voortdurend te werken.
De zussen komen uit een conservatieve moslimgemeenschap in Kano, waar publieke rollen voor vrouwen nog ongebruikelijk zijn. Ze schrijven hun vader en vooral hun grootmoeder toe dat zij waarden van kracht en onafhankelijkheid hebben bijgebracht. Uitgebreide familieleden en zelfs kinderen van huishoudelijk personeel werden gelijk behandeld tijdens hun opvoeding.
Bestuurslid Fatima Wali-Abdurrahman, eveneens afkomstig uit Kano, merkt op dat weinig mannen in de gemeenschap hun dochters zulke verantwoordelijkheden zouden toevertrouwen. Historicus Ibrahim Ado-Kurawa wijst op een patroon van invloedrijke vrouwen over meerdere generaties in de familie Dangote.
Aliko Dangote heeft aangegeven de prestaties van zijn dochters te volgen en verwacht dat een van hen uiteindelijk het imperium zal leiden. Voorlopig ligt de nadruk op het uitbreiden van hun verantwoordelijkheden zodat hij zich kan richten op nieuwe projecten zoals de raffinaderij. Hij heeft geen plannen om zich terug te trekken uit de dagelijkse leiding.