Veteraan-regisseur Joseph Kahn levert in zijn debuutcolumn voor The Hollywood Reporter scherpe kritiek op het hedendaagse Hollywood-leiderschap. Hij stelt dat executives de gedurfde, grotere-dan-het-leven-personages hebben losgelaten die ooit de grootste successen van de industrie aandreven.
Kahn opent met een levendig tafereel uit zijn vele pitchmeetings. Hij beschrijft hoe hij een kantoor van een executive binnenloopt en meteen problemen ruikt zodra hij een quarter-zip trui en nieuwe sneakers ziet. Voor hem signaleert die outfit iemand die het traditionele beeld van een studio-machthebber noch begrijpt, noch respecteert.
Daartegenover stelt hij het verleden, toen studiobazen een onmiskenbare uitstraling hadden. Die leiders kleedden zich naar hun rol en hun stijl fungeerde als harnas dat respect afdwong bij artiesten die films als leidraad gebruikten voor hoe executives zich horen te gedragen.
De pandemie versnelde de verschuiving van bioscoopreleases naar streamingplatforms. Succesmetingen veranderden van kaartverkoop naar abonneeaantallen en kijkuren. Kahn betoogt dat deze verandering de duidelijke scorebord verdween die ooit het besluitvormingsproces disciplineerde.
Zonder de druk van box-office-resultaten begonnen executives projecten groen te lichten die meer aansloten bij persoonlijke of sociale interesses dan bij een breed publiek. Hij wijst op verschillende opvallende flops als bewijs dat deze aanpak geen succes opleverde.
Kahn spoort executives aan om te stoppen met het proberen artiest te zijn. Hun kernverantwoordelijkheid, schrijft hij, is het plaatsen van slimme weddenschappen die substantiële inkomsten genereren en het hele productie-ecosysteem in stand houden.
De taak van de executive is om het briljante, hebzuchtige, smaakvolle geld-dier te zijn dat de droom financiert, en doen alsof dat niet zo is, is wat de business kapot heeft gemaakt.
Hij haalt klassieke Hollywood-figuren zoals Robert Evans aan als voorbeelden van het soort resolute, stijlvolle leiderschap dat de industrie nodig heeft. De focus moet, benadrukt hij, terug naar op verdienste gebaseerde keuzes en verhalen die grote publieken trekken.