Netflix co-ceo Ted Sarandos vertelde beleggers tijdens de conference call over de resultaten van het derde kwartaal dat de algemene groeistrategie nog steeds effectief is, maar dat de streaminggigant de uitvoering van dat plan moet verbeteren, vooral in de Verenigde Staten.
Sarandos noemde het kernbedrijfsmodel solide. Hij wees op goede prestaties van veel titels uit 2026, maar benadrukte de noodzaak van meer grote hits die wereldwijd succes kunnen boeken. Het bedrijf heeft in veel markten consistente resultaten geboekt, merkte hij op, maar de binnenlandse groei bleef achter bij de verwachtingen.
Hij prees de vertrekkende contentleiding voor het opbouwen van een sterk internationaal team dat veel van Netflix’ recente expansie buiten Noord-Amerika heeft gedreven. Tegelijkertijd zei hij dat recente veranderingen aan de top bedoeld zijn om de tragere groei in eigen land aan te pakken.
Voormalig Disney- en Fox-executive Peter Rice treedt op 26 oktober aan als chief content officer. Sarandos prees Rice’ staat van dienst in film, televisie, lineaire netwerken en streamingplatforms en benadrukte zijn vermogen om grootschalige contentoperaties te leiden en sterke banden met talent te onderhouden.
Zijn creatieve instinct en zakelijk inzicht zijn opmerkelijk. Hij is een operator die kwaliteit en volume op schaal weet te combineren, en dat doet hij in elke denkbare vorm van entertainment.
De reactie uit de sector op de aanstelling is positief, voegde Sarandos eraan toe. Rice vervangt Bela Bajaria, die vertrok nadat ze Netflix’ internationale contentaanbod had opgebouwd. Sarandos bedankte Bajaria voor haar bijdrage aan hits en wereldwijde groei.
Co-ceo Greg Peters ging in op de reductie van ongeveer 1.000 posities vorige week. Hij legde uit dat de snelle expansie in voorgaande jaren tot overinvestering in bepaalde gebieden heeft geleid. Het bedrijf prefereert geleidelijke aanpassingen, zei Peters, maar soms helpt een bredere aanpak om efficiëntie te vinden.
Als je aanzienlijke topline-groei hebt gerealiseerd zoals wij de afgelopen jaren, en je opereert in een zeer dynamische markt die voortdurend verandert, dan is het niet ongebruikelijk dat je ontdekt dat er gebieden zijn waarin we snel hebben opgebouwd en uiteindelijk te veel hebben geïnvesteerd.