Disney-leiders gaan in tegen simpele win-of-verliesbeoordelingen van recente films. Josh D'Amaro, de nieuwe CEO van het bedrijf, en CFO Hugh Johnston spraken hierover tijdens een earnings call en benadrukten dat ook releases die de bioscoopdoelen niet halen nog waarde opleveren voor meerdere divisies.
D'Amaro stelde dat investeringen in vlaggenschipmerken andere delen van het bedrijf blijven voeden. Johnston onderschreef dat standpunt en beschreef filmreleases als onderdeel van een bredere portfoliobenadering waarbij sterke resultaten in het ene segment zwakkere prestaties elders kunnen compenseren.
Zelfs als onze franchisefilms niet aan onze box office-verwachtingen voldoen, zoals bij The Mandalorian and Grogu en de live-action Moana, zorgen onze investeringen in deze kernmerken voor extra opbrengsten in andere delen van het bedrijf.
Bioscoopprestaties zijn natuurlijk belangrijk voor ons en we streven ernaar om consistente financiële resultaten te behalen met onze films. Maar de aard van de filmindustrie maakt het meer een portfoliospel. Het goede nieuws voor ons is dat ons gediversifieerde bedrijf de volatiliteit uit de filmactiviteiten grotendeels opvangt.
The Mandalorian and Grogu kwam op 22 mei in de bioscoop als het volgende hoofdstuk voor Din Djarin na drie seizoenen op Disney Plus. Het verhaal trok weinig belangstelling en eindigde met 345 miljoen dollar wereldwijd, het laagste totaal ooit voor een live-action Star Wars-film.
De live-action Moana-remake heeft tot nu toe net iets meer opgebracht dan het gerapporteerde budget van 250 miljoen dollar. Dat staat in scherp contrast met de 1,03 miljard dollar die de Lilo & Stitch-remake van vorig jaar haalde. Bedrijfstoplui beschouwen het resultaat als beheersbaar en geen reden voor ingrijpende koerswijzigingen.
Naast de openingsweekendcijfers profiteren beide titels van plaatsing op Disney Plus. Merchandiseverkoop en cross-promotie met pretparken en cruises bieden extra opbrengsten die niet in de box office-cijfers terug te vinden zijn.