Disney-ceo Josh D'Amaro benadrukt waarde van franchises buiten de bioscoop voor The Mandalorian and Grogu en Moana

Ondanks tegenvallende bioscoopresultaten wijzen D'Amaro en cfo Hugh Johnston op winsten uit retail, parken en streaming van investeringen in kern-ip's.

Disney ging 2026 van start met sterke momentum van hits als Toy Story 5, maar twee grote releases bleven achter bij de verwachtingen in de bioscoop. The Mandalorian and Grogu en de live-action Moana misten allebei de doelstellingen, waardoor ceo Josh D'Amaro de resultaten besprak tijdens de recente earnings call van het bedrijf.

D'Amaro benadrukt bredere opbrengsten van kernfranchises

In de earningsbespreking van het derde kwartaal erkende D'Amaro de bioscoopprestaties van beide films, maar benadrukte hij hun bijdragen elders. Hij merkte op dat investeringen in vlaggenschipmerken meerdere inkomstenstromen binnen het bedrijf blijven ondersteunen.

Zelfs als onze franchisefilms niet aan onze box office-verwachtingen voldoen, zoals bij 'The Mandalorian and Grogu' en de live-action 'Moana', zorgen onze investeringen in deze kernmerken voor extra waarde in andere delen van ons bedrijf.

— Josh D'Amaro, Disney-ceo, Disney Q3 earnings call

Hij wees op concrete resultaten. The Mandalorian and Grogu stimuleerde de verkoop van Star Wars-merchandise, verhoogde het bezoekersaantal bij de Millennium Falcon-attractie in Disneyland en Walt Disney World, en zorgde voor meer betrokkenheid bij games. De live-action Moana zal naar verwachting goed presteren op Disney+, voortbouwend op de sterke streaminggeschiedenis van de originele animatiefilm.

Bioscoopresultaten blijven onder de doelstellingen

Onder regie van Jon Favreau haalde The Mandalorian and Grogu wereldwijd 345 miljoen dollar op, het laagste totaal ooit voor een live-action Star Wars-film. Met een gerapporteerde productiebudget van 165 miljoen dollar presteerde de film minder dan eerdere delen. De live-action Moana, geregisseerd door Thomas Kail met een budget van 250 miljoen dollar, heeft tot nu toe 263 miljoen dollar opgebracht en daalt nog steeds in de bioscopen.

Cfo Johnston benadrukt portfolio-aanpak

Cfo Hugh Johnston gaf een vergelijkbaar perspectief in communicatie met investeerders en merkte op dat franchise-uitgaven waarde opleveren buiten de openingsweekends. Hij beschreef de filmactiviteiten als een portfolio-aanpak waarbij gediversifieerde operaties de volatiliteit in de bioscoop helpen opvangen.

Bioscoopprestaties zijn natuurlijk belangrijk voor ons en we streven er zeker naar om consistente financiële resultaten te behalen met onze films. Maar de aard van de filmindustrie maakt het meer een portfolio-spel.

— Hugh Johnston, Disney-cfo, Investeerdersbrief en earnings-opmerkingen

Post-bioscooppotentieel kent grenzen bij grote producties

Hoewel merchandise- en streaminginkomsten kleinere films gemakkelijker kunnen compenseren, vormen dure blockbusters rond grote franchises grotere uitdagingen. The Mandalorian and Grogu profiteerde van een bestaand televisiebereik en pretparkbanden, maar gemengde recensies en een lange periode sinds de vorige Star Wars-bioscoopfilm beperkten het bereik.

De live-action Moana kent een groter financieel tekort en minder directe merchandise- of park-synergieën dan de geanimeerde voorganger, die in 2024 meer dan 1 miljard dollar opbracht. Hoewel een sterke prestatie op Disney+ wordt verwacht, blijft het onzeker of het bioscooptekort wordt goedgemaakt.

Lessen voor live-actionremakes en de toekomst van Star Wars

Disney haalde tussen 2010 en 2019 ongeveer 7 miljard dollar uit live-actionremakes, maar recente resultaten wijzen op strengere grenzen aan de strategie. Star Wars claimt niet langer automatisch culturele dominantie, waardoor Lucasfilm een stabielere koers moet uitzetten. Toekomstige projecten zoals Star Wars: Starfighter kunnen aanwijzingen geven, maar de franchise heeft vernieuwde benaderingen nodig om het publieksbelang vast te houden.