Europese entertainment- en mediagroepen moeten hun activiteiten uitbreiden en een sterkere aantrekkingskracht op het publiek opbouwen om het op te nemen tegen Amerikaanse studio's en technologieplatforms, aldus de topman van het Griekse Antenna Group.
Henning Tewes bracht de boodschap in een keynote op NEM Dubrovnik in Kroatië. De ervaren executive ging na zijn speech in gesprek met Deadline, waarin hij zes centrale ideeën uiteenzette die de Europese entertainmentsector vormgeven te midden van grote Amerikaanse consolidatie en snelle ontwikkelingen op het gebied van technologie en kunstmatige intelligentie.
Tewes omschreef de kernuitdaging als het genereren van aanhoudende publieksaandacht via content en live-ervaringen. Dit proces, zei hij, creëert de “zwaartekracht” die kijkers aantrekt en hen laat terugkeren.
Hij herhaalde opmerkingen van de dag ervoor van Central European Media Enterprises CEO Sam Barnett, die benadrukte dat schaal de enige echte verdediging biedt tegen dominante wereldwijde platforms.
Netflix, Disney, YouTube, Amazon, Apple, Paramount, WBD en Live Nation zijn niet zomaar contentbedrijven. Het zijn ecosystemen die content, technologie, data, reclame, directe klantrelaties, franchises, ervaringen en mondiaal kapitaal combineren. Europese spelers beschikken niet over deze kracht.
Tewes merkte op dat Europese bedrijven profiteren van rijke cultuur, taalkundige diversiteit en lokale nabijheid, plus vertrouwde nieuwsmerken met civiel gewicht. Toch blijven hun binnenlandse markten veel kleiner dan die van Amerikaanse concurrenten, en richten lang bestaande regels zich vooral op nationale omroepen in plaats van mondiale digitale spelers.
Hij wees op recente stappen zoals de overname van Sky Deutschland door RTL en de voorgenomen aankoop van ITV in het Verenigd Koninkrijk door Comcast-eigenaar Sky als positieve signalen van een opener regelgevingsklimaat.
Europese groepen moeten aanzienlijk meer middelen steken in het smeden van emotionele connecties met het publiek, betoogde Tewes. Live-evenementen en fysieke ervaringen spelen een centrale rol bij het omzetten van individuele programma's in bredere franchises.
We zijn bezig met het creëren van aandacht. Het slechte nieuws is dat onze programma's op televisie of streaming concurreren met ervaringen die immersiever en intenser zijn. Het goede nieuws is dat een sterke IP clips, gesprekken, talent, formats, podcasts, live-evenementen, merkpartnerschappen en communities kan creëren.
Tewes verdedigde het blijvende belang van bioscopen. Antenna Group, dat 37 televisiekanalen, twee streamingdiensten en productiebedrijven bezit, exploiteert ook bioscopen in Griekenland na de overname van Options & Town Cinemas.
Voor ons bij Antenna Group is bioscoop geen bijzaak. Het is een strategische ervaringslaag, een extra kans om contact te maken met ons publiek. De toekomst van de bioscoop is niet simpelweg meer films. Het zijn meer redenen om het huis uit te gaan.
Tewes verwierp suggesties dat traditionele nieuwsoperaties in verval zijn. Hoewel populaire Engelstalige podcasts floreren, merkte hij op dat ze moeilijk te repliceren zijn in andere talen.
Als legacy mediabedrijven hun zaakjes op orde hebben, kunnen ze op gelijke voet met hun publiek communiceren en dat ook zeer succesvol doen. Denk aan The Daily. Als de NYT het kan, waarom kunnen Europese mediabedrijven dat dan niet, in hun eigen talen en voor hun eigen publiek?
Tewes sloot af met een beschrijving van hoe Antenna Group televisiebereik, streamingdiepgang en data, vertrouwd nieuws en bioscoop plus live-evenementen combineert om competitieve zwaartekracht te creëren. De aanpak, zei hij, berust op lokale wortels gecombineerd met regionale schaal, gratis content naast betaalde diepgang, en schermen samen met ervaringen in de echte wereld.