Zo zet SportService Zwolle in op de ontwikkeling van buurtsportcoaches
In dit artikel:
SportService Zwolle heeft ongeveer 45 buurtsportcoaches in dienst binnen een team van in totaal zo’n 75 medewerkers. De coaches werken wijkgericht in vier beweegteams (elk 10–15 personen) en vormen samen met verenigingsadviseurs, sportparkmanagers, consulenten aangepast sporten, beweegmakelaars en clubkadercoaches het uitvoerende netwerk voor sport- en beweegaanbod in Zwolle.
De organisatie hanteert een karrièrepad (buurtsportcoach A, B, C, D) om doorgroeien mogelijk te maken en professionalisering te stimuleren. Buurtsportcoach A is mbo-geschoold en vooral uitvoerend actief bij buitenschoolse activiteiten, COA-locaties, kinderdagverblijven en seniorenactiviteiten; B verzorgt daarnaast bewegingsonderwijs en netwerkvorming met maatschappelijke partners; C neemt coördinerende en bedrijfsvoeringstaken op zich. Teamleiders sturen de stadsdeelteams aan en rapporteren aan de manager, Roger Knoops.
De afgelopen 15 jaar groeide SportService Zwolle van 12 naar 75 medewerkers. Deze groei komt volgens de organisatie door grotere erkenning van het beroep en succesvolle koppeling met het onderwijs, waardoor extra financiering en inzet mogelijk werden. Tegelijk blijft het vak onder druk staan door lagere vergoedingen dan in het onderwijs, wat behoud van personeel lastig maakt.
Investeren in ontwikkeling is een prioriteit: veel opleidingen lopen via de interne SportService Zwolle Academie, met cursussen over onder meer clubkadercoaching, groepsdynamica, gesprekstechnieken en ict. Een speciaal traject, ‘Voelsprieten van de buurtsportcoach’, helpt nieuwkomers in enkele bijeenkomsten wegwijs te worden in het lokale speelveld. Ook individuele loopbaanstappen, zoals het gebruik van STAP-budget voor vervolgopleidingen, worden ondersteund.
Financiering komt via een prestatieovereenkomst met de gemeente (structureel) en via incidentele subsidies en marktmiddelen voor projecten en sportparkmanagers. De prestatieafspraken richten zich op het verhogen van sportparticipatie, versterken van infrastructuur, en vooral het inzetten van sport als middel voor lage SEP-groepen, jongeren en anders georganiseerde sporten.
Vooruitkijkend wil SportService Zwolle meer ondernemerschap ontwikkelen om externe opdrachten binnen te halen en minder afhankelijk te zijn van gemeentelijke gelden. De organisatie wil sport en bewegen steviger positioneren binnen het sociale domein en de zorg, waarbij sport als middel ingezet wordt om gezondheid, vitaliteit en sociale verbinding te bevorderen. Tegelijk benadrukt de manager het belang om trouw te blijven aan de eigen expertise en niet te veel taken te accepteren buiten het vakgebied.
Knelpunten blijven bestaan: structurele financiële erkenning van het beroep ontbreekt nog, en er is concurrentie met het onderwijs om personeel. De ambitie is dat buurtsportcoaches over tien jaar beter bekend zijn, structureel gefinancierd worden en volledig geïntegreerd zijn in het sociale domein — met behoud van het plezier en de participatieve kant van sport. Praktische adviezen van de organisatie: sluit aan bij actuele samenwerkingskansen (zoals lopende regionale programma’s) en bouw voort op herkenbaarheid en verbindende kracht van de coaches.