Zo activeer je medewerkers op LinkedIn (ook als ze zeggen geen tijd te hebben)

In dit artikel:

Veel medewerkers hebben genoeg expertise om iets waardevols te delen op LinkedIn, maar blijven toch stil omdat ze twijfelen, zich onzeker voelen of LinkedIn vooral zien als een podium voor zelfpromotie. In dit artikel wordt uitgelegd waarom communicatie- en marketingprofessionals vaak vastlopen wanneer zij collega’s proberen te stimuleren om te posten, en hoe die weerstand meestal niet draait om onwil maar om drempels als “Is dit wel interessant?”, “Wat vinden anderen ervan?” of “Ik weet niet waarover ik moet schrijven”.

De kern van het probleem ligt volgens de auteur niet in een gebrek aan verhalen, maar in het niet herkennen van die verhalen als iets deelbaars. Een projectleider die zegt niets te hebben, blijkt na doorvragen vaak juist een goed voorbeeld te hebben van een lastig traject, een oplossing of een leerpunt. Daarom helpt het om klein te beginnen met gerichte vragen, het schrijfproces laagdrempelig te maken en collega’s eventueel te ondersteunen bij het formuleren van hun boodschap. AI kan daarbij helpen met schrijven, maar niet met het vinden van het juiste verhaal.

Ook speelt de cultuur binnen een organisatie een grote rol. Als leidinggevenden zelf weinig zichtbaar zijn, voelen medewerkers vaak minder ruimte om dat wel te doen. Communicatieprofessionals wordt geadviseerd dichter bij projecten en sales aan te sluiten, successen zichtbaar te maken en niet alleen te vragen om posts, maar vooral te luisteren naar wat iemand tegenhoudt. Zo kan LinkedIn uitgroeien van een lastig kanaal naar een plek waar medewerkers kennis delen, vertrouwen opbouwen en als ambassadeurs naar voren treden.