Zichtbaar leidinggeven? Ga tussen je mensen zitten
In dit artikel:
De auteur, manager binnen een commerciële afdeling, betoogt dat zichtbaarheid van leiders cruciaal is voor teamresultaat en -cultuur. In commerciële omgevingen worden mensen vaak beoordeeld op hun meest recente prestaties; dat creëert druk en de neiging om alleen op veilig te spelen. Volgens de columnist doorbreekt een zichtbare manager die fouten bespreekbaar maakt die voorzichtigheid: openheid over eigen missers bevordert eerlijkheid, biedt ruimte om te leren en stimuleert collega’s om initiatief te nemen en risico’s te durven nemen.
Praktisch gezien betekent zichtbaar zijn niet enkel incidenteel aanwezig zijn in vergaderingen of achter gesloten deuren zitten, maar structureel meedoen in de dagelijkse werkpraktijk. Wie ‘tussen zijn mensen’ gaat zitten, hoort en ziet de kleine signalen — onuitgesproken twijfel, frustratie, dalende energie — en kan daardoor sneller coachen, bijsturen of kansen benutten. Die aanwezigheid vergroot zowel de effectiviteit van leidinggeven als het vertrouwen binnen het team.
Daarnaast pleit de column voor het bewust vieren en delen van successen, niet alleen de grote deals maar ook kleine overwinningen: slimme gesprekken, handige aanpakken of persoonlijke stappen die collega’s hebben gezet. Door dergelijke successen zichtbaar te maken ontstaat waardering, hogere energie en een cultuur waarin gewenst gedrag wordt herkend en nagedaan. Het kost weinig tijd en levert veel motivatie op.
De schrijver geeft ook richtinggevend advies: zichtbaarheid is een bewuste keuze. Je kunt kiezen voor afstand en sturen louter op cijfers, of kiezen voor nabijheid, openheid over fouten en gezamenlijke erkenning van successen. Dat laatste bouwt volgens hem een cultuur waarin mensen durven experimenteren en leren — essentieel voor groei in commerciële teams.
Kortom: leiderschap vraagt meer dan targets en rapportages; het vraagt persoonlijke betrokkenheid in het werk, het durven tonen van kwetsbaarheid en het vieren van kleine stappen. Als concreet startpunt raadt hij aan morgenochtend één ding anders te doen: echt tussen je team gaan zitten, zichtbaar worden en fouten én successen bespreekbaar maken. Daarmee leg je de basis voor een betere teamcultuur en betere resultaten.