Zichtbaar leiderschap: van strategie op papier naar sturing in de praktijk

In dit artikel:

Rond de jaarwisseling botsen twee realiteiten: de hectiek van targets en afrondingen tegenover het vooruitzoeken en plannen voor het volgende jaar. Veel leiders worstelen ermee dat strategiedocumenten wel inspirerende taal bevatten, maar te abstract blijven en daardoor niet vertalen naar dagelijks werk en concrete keuzes.

Het probleem is niet intentie maar verbinding: ambities hangen vaak als posters aan de muur, zonder duidelijke route, prioriteiten, meetpunten of opvolgingsritme. Daardoor blijven termen als groei, innovatie of duurzaamheid wensdenken in plaats van stuurmiddelen. Helder formuleren van ambitie is onvoldoende; mensen moeten weten wat ze concreet moeten doen, waarom dat belangrijk is en hoe hun bijdrage zichtbaar wordt.

De auteur verwijst terug naar Peter Drucker en zijn Management by Objectives: doelen gezamenlijk vaststellen, meetbaarheid en continu bijsturen. Die basisidee leeft voort in moderne methoden zoals OKR’s (Objectives & Key Results) die korte cycli en reflectie bevorderen, en OGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures) die strategie concreet en samenhangend maakt voor meerjarensturing. Beide benaderingen helpen de kloof tussen ambitie en uitvoering te dichten, mits ze met inhoudelijke scherpte, beperkte scope en structurele opvolging worden toegepast. Zonder die discipline vervallen ze in lange lijstjes of projectoverzichten die weinig richting geven.

Cruciale boodschap: een plan is geen statisch document maar een stuurinstrument. Goed ingericht brengt het koers, ruimte en houvast samen: teams weten waarin ze mogen bewegen zonder de richting te verliezen. Leiderschap betekent dan sturen op keuzes en omstandigheden creëren waarin resultaten kunnen ontstaan — niet micromanagen van taken. Dat verandert ook de gesprekken: van statusupdates naar discussies over bijdrage aan het gezamenlijke doel, synergie en noodzakelijke bijsturing.

Praktische waarschuwingen: vul modellen niet zonder scherpe prioriteiten, organiseer vaste momenten voor meten en bijsturen, en voorkom dat het plan verandert in een projectlijst. Een effectief plan beantwoordt dagelijks de vraag of inspanningen nog steeds bijdragen aan het beoogde doel.

Kortom: rond de jaarplanning is de echte uitdaging niet het maken van fraaie documenten maar het ontwerpen van een compact, meetbaar en leefbaar stuurmechanisme — een kompas dat leiders elke dag gebruiken om richting te geven en impact te realiseren.