Werkgeluk is een werkwoord: zo werk je er (samen) aan
In dit artikel:
Van 6–10 oktober is het opnieuw de Internationale Week van Werkgeluk — een moment om te reflecteren op wat werkgeluk echt betekent en waarom het niet vanzelfsprekend is. In Nederland is het gemiddelde werkgeluk de afgelopen jaren aanzienlijk gedaald: van een 6,9 in 2018 naar een 5,3 in 2024, en slechts 23% van de werknemers floreert momenteel. Die cijfers laten zien dat werkgeluk een bewuste, gezamenlijke inspanning vraagt van zowel medewerkers als werkgevers.
De organisatie Tomorrowmen gebruikte september als Maand van Werkgeluk om structureel aandacht te vragen voor dit onderwerp. Elke week had een ander thema (zoals kennis, samenwerking, ontwikkeling en waardering) en er werden concrete initiatieven opgezet. Belangrijke lessen uit dat jaarlange focus: werkgeluk verschilt per persoon, heeft meer nodig dan een incidenteel gebaar zoals een fruitmandje, en moet structureel op de agenda staan in plaats van een eenmalige actie.
Praktisch gaat werkgeluk over werk doen dat energie geeft, met mensen die inspireren en met resultaten waar je trots op bent. Voorbeelden uit de praktijk illustreren dit: medewerkers werken soms weken vanuit het buitenland of vanaf een Waddeneiland; die flexibiliteit draagt sterk bij aan hun welzijn. Evenzo vergroot samenwerking met interessante collega’s en opdrachtgevers het werkplezier.
Duurzaam werkgeluk bouwt verder dan tijdelijke blijdschap. Het is geworteld in zes hoofdelementen die organisaties actief moeten ondersteunen:
- Autonomie: ruimte voor eigen keuzes in werkinvulling en planning.
- Betekenis: het gevoel dat werk van waarde is voor jezelf en anderen.
- Verbondenheid: kwaliteitsvolle relaties, open communicatie en samenwerking.
- Vitale werkomgeving: goede fysieke en mentale voorwaarden, ergonomie en ontspanning.
- Groei en ontwikkeling: kansen voor leren, coaching en uitdagend werk.
- Waardering en erkenning: regelmatige feedback en zichtbare waardering, niet alleen via formele beloningen.
Ook praktische voorzieningen tellen mee: betrouwbare vergadertools, voldoende overlegruimtes en ergonomische werkplekken voorkomen frustratie en ondersteunen productiviteit. Trainingen en ontwikkelaanbod moeten daarnaast afgestemd zijn op individuele behoeften om echt zinvol bij te dragen aan werkgeluk.
De kernboodschap is dat werkgeluk geen week of maand is, maar een doorlopend proces. Medewerkers hebben zelf de verantwoordelijkheid om te ontdekken wat hen energie geeft en dit te delen met leidinggevenden. Werkgevers en managers moeten scherp observeren, vooral luisteren en de juiste randvoorwaarden bieden. Alleen door samen te bouwen aan een persoonlijke, betrokken en ondersteunende cultuur kunnen mensen op de lange termijn floreren.