'Veel mensen willen er niet mee bezig zijn wat er gebeurt als je onder de tram komt'

In dit artikel:

Frits woont op de Westelijke Eilanden in Amsterdam en combineert een streng dagelijkse routine met ondernemerschap: drie à vier keer per week krachttraining in een buurtgym, één keer kickboksen in de Apollohal, en doorgaans acht uur slaap per nacht. Zijn calvinistische opvoeding beïnvloedt zijn discipline en ambitie; hij noemt Arnold Schwarzenegger als voorbeeld van iemand die grote doelen realiseert.

Zeven jaar geleden stapte hij over van een functie als private banker bij ING naar zelfstandig ondernemerschap en richtte Momentum Family Office op, een onafhankelijk adviesbureau voor vermogensplanning. Waar banken volgens hem vaak producten verkopen als 'advies', positioneert zijn kantoor zich als objectieve partij voor ondernemers en vermogenden; de klantenkring bestaat uit bezitters van doorgaans minimaal drie à vier miljoen euro. Het bedrijf groeide van een eenmanszaak naar een team dat binnenkort uit ongeveer 35 medewerkers bestaat.

Een kernactiviteit is estate planning: nalatenschapsplanning op maat, van testamenten en huwelijkse voorwaarden tot structuurkeuzes om vermogen binnen een familie te houden en filantropische wensen vorm te geven. Frits benadrukt dat er veel mogelijkheden zijn om nalatenschappen anders te regelen dan directe uitbetaling aan kinderen — bijvoorbeeld via vruchtgebruik — en dat het verstandig is rekening te houden met scenarios zoals vroeg overlijden of de vraag hoe je voorkomt dat jonge erfgenamen een fortuin vroegtijdig verkwisten. Zijn advies: erfgenamen geleidelijk blootstellen aan vermogen en beperkingen aan uitkering tot een volwassen leeftijd (bijvoorbeeld 25–30 jaar).

Privéleven en werk lopen volgens hem hand in hand: hij co-ouderschapt zijn zevenjarige zoon James met de moeder — geen romantische relatie, maar wel een gezamenlijke, duidelijke afsprakenstructuur. Omdat zijn onderneming veel tijd vraagt werkt hij ongeveer 50–60 uur per week; de zorg voor James is daarom onregelmatig verdeeld (ongeveer 70–30). Frits ziet zichzelf niet als traditionele bankier: lange krullen, geen grijs pak, en een managementstijl die vertrouwen geeft aan professionals om de organisatie te runnen.

Ten slotte drijft hem het plezier van vermogensopbouw en -bescherming: het strategisch laten groeien van kapitaal en het creëren van robuuste structuren die rust en onafhankelijkheid voor cliënten bieden.