Van judomat tot management: deze les over kracht moet elke leider leren

In dit artikel:

Tijdens mijn studie, toen ik kinderen judoles gaf, ontdekte ik een kernles die ook voor leiderschap geldt: kracht werkt op korte termijn, maar wordt op hogere niveaus een beperking als je geen andere vaardigheden ontwikkelt. In judo kunnen vroege talenten veel winnen op brute kracht, maar later winnen degenen die bewegingen lezen, verrassen en strategisch denken. Datzelfde patroon zie je bij leidinggevenden: macht is nodig en nuttig, maar kan verleiden tot te veel praten, te weinig luisteren en het routinematig doorvoeren van beslissingen zonder mensen echt mee te krijgen.

Het gevaar van te veel macht is dat teamleden wel volgen, maar niet bloeien. Ze raken minder intrinsiek gemotiveerd, geven minder tegengas en belangrijke signalen blijven uit. Om dit te keren adviseert de auteur bewust macht los te laten en consequent in je team te investeren: maak tijd voor mensen, verschijn op tijd en goed voorbereid, luister actief en toon oprechte interesse. Daardoor ontstaat eigenaarschap, verdwijnt micromanagement en wordt waardering natuurlijker. In een vertrouwensrelatie wordt ook lastige feedback veel effectiever gegeven.

De schrijver formuleert dit als vijf praktische gewoonten om van een groep een high-performing team te maken (kort samengevat in het artikel): gebruik macht waar nodig maar oefen haar niet routinematig uit; creëer regelmatig ruimte voor teamleden; kom voorbereid en punctueel naar bijeenkomsten; luister en toon consistente betrokkenheid; waardeer oprechte bijdragen. Succes meet je eraan dat mensen je volgen vanwege wie je bent en wat je vertegenwoordigt, dat zij zelf verantwoordelijkheid nemen, open durven zijn en zonder voortdurend toezicht goed presteren.

Kortom: macht kan snel resultaat geven, maar echte, duurzame prestatie ontstaat door leiderschap dat macht afwisselt met aandacht, voorbereiding en het systematisch teruggeven van eigenaarschap aan het team.