Van Helene Fischer tot Bankzitters en de Spelen in Milaan: allemaal komen ze bij Ruben (22) voor megagrote videoschermen

In dit artikel:

Langs de A32 tussen Leeuwarden en Heerenveen is het leegstaande Aquaverium in Grou de afgelopen weken omgetoverd tot het hoofdkantoor en warehouse van FBR, het jonge videoschermverhuurbedrijf van de 22‑jarige Ruben Faber. Waar het pand lange tijd vervallen oogde, zorgden een houten gevelbekleding, nieuwe loading docks en een heringericht parkeerterrein ervoor dat het gebouw weer opviel — nu met een nieuw logo: FBR.

FBR werd ongeveer anderhalf jaar geleden opgericht en groeide sindsdien explosief. Ruben verhuisde het bedrijf recent van een 1.400 m2‑pand in Heerenveen naar het Aquaverium omdat hij daar nu ruim acht keer zoveel vloeroppervlak heeft. Alle logistiek wordt geconcentreerd in Grou: één centraal warehouse waar materiaal terugkomt en van daaruit Europa en verder wordt bediend. Volgens Ruben maakt de ligging in Friesland weinig uit voor internationale logistiek; binnen Europa rijden ze met vrachtwagens en voor overzee gaan pallets per boot.

De bedrijfskeuze past in een familiegeschiedenis van vier generaties in audiovisuele verhuur. Rubens vader, Cees‑Jan Faber, bouwde Faber Audiovisuals in Sint Annaparochie uit tot een groot bedrijf, maar vertrok in 2024 nadat het bedrijf jarenlang onder Amerikaanse eigenaar NEP kwam en later Creative Technology heette. Ruben koos er datzelfde jaar voor zelf een nieuw traject te beginnen in plaats van het familiebedrijf volledig over te nemen. Hij werkte als tiener al in de zaak, volgde een bbl‑opleiding en ontwikkelde zowel technische als commerciële vaardigheden die hem nu goed van pas komen.

In korte tijd behaalde FBR indrukwekkende opdrachten: van een eerste klus bij een skiwedstrijd in Oostenrijk naar grote shows als de Brit Awards (waar ze meerdere jaren achter elkaar schermen leverden), videowanden bij de schaatsnummers tijdens de Olympische Spelen in Milaan, festivals als Rock am Ring/Rock im Park, grote arena‑shows in de Ziggo Dome en totaalprojecten voor artiesten en tv‑makers (onder meer samenwerkingen met Talpa). Ook bijzondere projecten als een Moncler‑modedefilé op een berg in de VS — waarbij techniek per helikopter moest — staan op het portfolio.

De snelle groei bracht organisatorische uitdagingen met zich mee: processen moesten worden ingericht en afdelingen opgezet. Ruben heeft een kernteam van ervaren mensen, veelal oud‑medewerkers van het voormalige familiebedrijf, en laat zich bij minder leuke taken ondersteunen door zijn moeder (personeel en financiën). Zijn vader fungeert meer als adviseur vanaf de zijlijn. Ruben wil vooral betrouwbaar blijven leveren en benadrukt dat het familienaam‑voordeel alleen helpt als de kwaliteit klopt.

Strategisch mikt FBR niet op maximale schaal, maar op kwaliteit: een ‘boutique’ videobedrijf dat zich richt op hoogwaardige, uitdagende projecten in plaats van massa‑verhuur of uitbreiding naar audio. Het streven is een compacte, hechte organisatie van zo’n 60–70 medewerkers, waarmee Ruben grip wil houden op cultuur en service en liever geen private‑equity‑kapitaal binnenhaalt. Af en toe blijft hij zelf technisch meewerken om de feeling met het werk te bewaren.