Softwarebedrijf Afas probeerde vierdaagse werkweek: omzet omhoog, maar werkdruk ook

In dit artikel:

Bij softwarebedrijf Afas in Leusden werkten de circa 700 medewerkers sinds 1 januari één vaste dag minder per week (vrijdag), maar behielden hun volledige salaris. Na een proefperiode van een half jaar trekt de directie de conclusie dat de vierdaagse werkweek werkt: teams hebben hetzelfde werk verzet, de productiviteit nam toe en de omzet steeg in de eerste drie maanden met 11 procent. Oorzaken waren efficiënter werken — minder vergaderen, strakke aanvangstijden, extra automatisering — waardoor het salesteam met 20 procent minder tijd en drie minder mensen hetzelfde kon bereiken.

Onderzoeker en bedrijfsantropoloog Jitske Kramer concludeert dat organisaties vaak onnodig werk creëren wanneer uren gewoon worden gevuld; stoppen met dat “onzinwerk” levert tijdwinst op. Tegelijkertijd signaleert Kramer een belangrijke keerzijde: werknemers geven aan dat de werkdruk is toegenomen en dat “de lucht eruit” is, ook al ervaren ze de week als beter in balans. Afas-directeur Bas van der Veldt benadrukt dat het doel is gewonnen tijd terug te geven aan medewerkers en dat vrijdag soms toch een overgangsdag is waarin, indien nodig, gewerkt wordt.

Werkadviseur Louis Goulmy waarschuwt voor een verplichte vaste vrije dag en pleit voor keuzevrijheid, zeker vanwege zorg- en opvoedtaken die niet op één dag samenkomen. Financieel kan een vierdaagse regeling initieel investering vergen, maar lagere uitval en uitstroom kunnen kosten compenseren. Afas besluit in november of de maatregel permanent wordt ingevoerd.