Poiesz koopt dit jaar even geen winkels, maar blijft wel miljoenen investeren
In dit artikel:
Poiesz-directeur Foppe Smit heeft aangekondigd dat hij rond 2028 (eventueel 2029) wil stoppen als eindverantwoordelijke van de Friese supermarktketen om zich meer op de vastgoedtak en andere onderdelen van het familiebedrijf te richten. Smit, die de functie al 25 jaar bekleedt, houdt de datum bewust niet in beton en benadrukt dat hij het leidinggeven niet te lang wil vasthouden. De opvolging moet idealiter intern komen: iemand die zich voor de lange termijn verbindt, verfrissende ideeën meebrengt en beter begrijpt hoe jongere consumenten denken en kopen.
Poiesz positioneert zich expliciet als zelfstandig en niet te koop, te midden van consolidatie in de Nederlandse supermarktsector. Om de toekomstbestendigheid van het bedrijf te waarborgen is een omvangrijk investeringsplan opgesteld met als doelen onder meer: vóór 1 januari 2028 alle koelinstallaties vervangen, alle winkels energieneutraal maken en nieuwe software implementeren. Ook wordt geïnvesteerd in isolatie, zonnepanelen en nieuwe dakbedekking; het gaat om “vele miljoenen” volgens Smit, maar het bedrijf blijft volgens hem financieel gezond.
De keten heeft de afgelopen 2,5 jaar ongeveer vijftien winkels gekocht en telt nu 85 filialen. Voor 2026 zijn geen nieuwe vestigingen gepland, deels om even te “ademen”, maar er wordt de mogelijkheid opengehouden om een aantrekkelijk gelegen winkel over te nemen. Voor 2027 is een roulerend doel van circa vijf nieuwe winkels genoemd, met de kanttekening dat dit aantal kan afwijken. Strategisch mikken de Snekers op een marktaandeel van 25 procent in Noord-Nederland en 1,25 procent landelijk; die percentages dienen als meetbare stip aan de horizon en liggen ten grondslag aan een vijftienpuntenplan.
Een groeiende operationele belemmering is netcongestie. Poiesz liep hier tegenaan bij plannen voor een nieuwe vestiging in Bant (gemeente Noordoostpolder), waar een stroomaansluiting pas mogelijk zou zijn in 2033 nadat een eerdere verwachting op 2036 stond—te laat voor directe opening. Ook in Donkerbroek, waar Poiesz een voormalige Coop overnam, hangt de toekomst van de winkel af van de beschikbaarheid van voldoende capaciteit; de huidige locatie is te klein en een nieuwbouwplannen strandden deels door beperkte stroomvoorziening. Netbeperkingen veranderen het planningsproces: waar aanvragen vroeger volgden op bouwplannen, moeten ze nu vaak vooraf worden ingepast.
Kortom: Poiesz bereidt zich voor op een geleidelijke leiderschapswissel en investeert fors in verduurzaming en modernisering, terwijl operationele beperkingen van het elektriciteitsnet nieuwe keuzes afdwingen voor verdere expansie.