Ondernemer Bouchra Hashassi: "We wasten elke truck met verlies, maar hadden het niet door"

In dit artikel:

Bouchra Hashassi, oprichter en ceo van Washville, vertelt in Radio 1 openhartig hoe haar bedrijf na een ambitieuze start failliet ging en daarna weer opbloeide. Het initiatief ontstond uit een praktisch probleem dat haar jongere broer als vrachtwagenchauffeur ervoer in de haven van Antwerpen; in november 2012 huurden ze een hal en investeerden zo’n 900.000 euro. De eerste truck werd pas in juli 2013 gewassen, maar ondanks dat Washville toen de grootste truckwash van de Benelux was, bleek de onderneming niet rendabel.

Belangrijke oorzaken waren volgens Hashassi een gebrek aan financiële knowhow: foutieve prijsbepaling, slecht debiteurenbeheer waardoor klanten grote schulden hadden openstaan, en het ontbreken van contractuele waarborgen en opleverdata bij de bouw van meerdere ecologische wasstraten. Vijf jaar lang sleurde ze met afbetalingsplannen, uitlezen bij de RSZ en veel stress; de periode was persoonlijk zwaar en isolerend. In 2017 kwam de zaak echt tot stilstand en werd een gerechtelijke herstructurering (WCO-procedure) opgestart. De truckwash werd openbaar verkocht, waarna Hashassi via een gesloten bieding haar eigen bedrijf terugkocht.

Sindsdien heeft ze Washville heropgebouwd: vandaag zijn er drie vestigingen, het bedrijf draait winstgevend en groeit jaarlijks met meer dan 20 procent. Grote betalingen zijn recent gedaan en zij verwacht dat het kanteljaar nabij is. Hashassi benadrukt dat falen bij ondernemerschap hoort en dat het vermijden van financiële fouten cruciaal is — betere prijsstelling, strenger debiteurenbeheer en juridische expertise kunnen ondernemers een faillissement helpen voorkomen. Haar verhaal illustreert zowel de valkuilen van snelle opschaling als de mogelijkheden van een gerichte herstart.