Niet elke manager is even geschikt: 'We moeten af van de mythe dat je het pas gemaakt hebt als je leidinggevende bent'

In dit artikel:

Wie uitblinkt in zijn werk, krijgt vaak vanzelf de kans om door te groeien naar een leidinggevende functie. Maar volgens leiderschapsexpert Kirsten de Roo is dat niet automatisch een goed idee: niet iedereen past bij de rol van manager. Zij benadrukt dat je eerst goed moet nagaan of je wel wilt en kunt aansturen, in plaats van alleen te kiezen voor promotie vanwege je vakinhoudelijke succes.

De kern van haar boodschap is dat leidinggeven een heel ander vak is dan uitblinken in je eigen functie. Iemand kan technisch of inhoudelijk sterk zijn, maar alsnog moeite hebben met coachen, beslissingen nemen, grenzen stellen of verantwoordelijkheid dragen voor een team. De Roo waarschuwt daarom dat een stap omhoog niet altijd betekent dat je ook gelukkiger of effectiever wordt.

Voor wie overweegt om leidinggevende te worden, draait het volgens haar om zelfreflectie: wil je vooral zelf goed werk leveren, of haal je energie uit het ontwikkelen en aansturen van anderen? Die vraag is belangrijk, omdat een verkeerde keuze kan leiden tot frustratie bij zowel de nieuwe leidinggevende als het team.