Mooi, die samenwerking in Home of Talent. Realiseer je wel dat het een kwestie van lange adem is | DVHN commentaar

In dit artikel:

Groningen wil zich duidelijk profileren als economisch krachtige, innovatieve regio en zet daarvoor bedrijfsleven, onderwijs, zorg en overheid op één lijn. Met instituties als het UMCG en de RUG, een toekomstige AI‑fabriek en een groeiende digitale start-upscene liggen de fundamenten er, maar er ontbreekt nog een samenhangend, langdurig merkverhaal dat mensen echt aantrekt.

Deze week is het nieuw gepresenteerde profiel “Home of Talent” naar buiten gebracht: via de noordelijke topclubs FC Groningen, Donar en Lycurgus moet het imago worden uitgedragen; de clubs gaan in groen‑wit spelen met Engelse tekst op de borst om Groningen neer te zetten als plek waar aan “oplossingen voor morgen” gewerkt wordt. Initiatiefnemers spreken over samenwerking voor minimaal drie jaar, eventueel vijf jaar.

De boodschap van het artikel is duidelijk kritisch: zo’n profilering vereist veel meer tijd en consistentie dan een paar seizoenen. De schrijver wijst op Brainport Eindhoven als voorbeeld van een merk dat langzaam is opgebouwd (ideeëngolf in 1997, shirtsponsor PSV sinds 2019) en noemt het mislukken van Energy Valley Topclub (lancering 2011, na tien jaar verdwenen) als waarschuwend precedent. Zonder jarenlange continuïteit loop je het risico op een roemloos einde.

Positief is de betrokkenheid van het lange‑termijnprogramma Nij Begun, dat volgens het artikel zo’n 30 jaar economische impulsen wil geven en jaarlijks twee miljoen euro beschikbaar stelt voor regioprofilering via topsport. De aanbeveling is helder: verbind zulke investeringen aan een onmiskenbaar langjarig commitment en maak die ambitie expliciet, zodat Home of Talent geen kortstondig merk wordt maar een duurzaam uithangbord voor Groningen.