Stekker uit Sora: met grappige AI-filmpjes verdient OpenAI geen geld
In dit artikel:
OpenAI stopt na twee jaar met Sora, het AI‑programma en bijbehorende app waarmee gebruikers realistische, met AI gemaakte video’s konden produceren. De organisatie bracht nog geen halfjaar geleden een verbeterde versie uit (Sora 2) en lanceerde tegelijk een sociaal platform met dezelfde naam om de mogelijkheden te tonen. Hoewel Sora officieel niet in Nederland beschikbaar was, kon een NOS‑verslaggever het wel uitproberen.
In december kondigden OpenAI en Disney een samenwerking aan om honderden Disney‑personages, van Mickey Mouse tot Darth Vader, in Sora‑video’s te gebruiken — een aanwijzing dat OpenAI aanvankelijk grote ambities had. Toch besloot het bedrijf deze week het project te beëindigen. Techjournalist Alex Heath wijst op de beperkte rekenkracht bij OpenAI als belangrijke reden: videoproductie vergt enorm veel chips, middelen die anders naar winstgevende en strategische AI‑projecten zoals ChatGPT of code‑genererende modellen zouden gaan.
De zakelijke meerwaarde van Sora was onduidelijk: OpenAI verdient al aan zakelijke licenties en probeert daarnaast inkomsten uit advertenties voor ChatGPT in de VS. Voor Sora zag Heath moeilijk een plek binnen die verdienmodellen, wat mede de keuze tot stoppen verklaart.
Nederlandse makers van AI‑video’s reageren niet verrast. Toen Sora 2 eind september beschikbaar kwam waren velen onder de indruk, maar ze stapten daarna snel over op concurrerende tools. Blom en Van Room wijzen uit op de voortdurende race in deze sector: in mei introduceerde Google Veo 3, in juni Seedance 1 (ByteDance) en in september Sora 2 — steeds nieuwere versies die elkaar snel opvolgen. Makers geven aan dat die snelle wisselingen het lastig maken om zich te specialiseren; liever beheers je één programma goed dan constant nieuwe tools te leren.
Verschillende videomakers noemen Sora onvoldoende voor professionele producties: de kwaliteit was te laag voor marketing‑ of promotievideo’s en de output neigde vaak naar grappige, virale clips in plaats van doeltreffende commerciële content. Zoals een maker zegt: wat aanvankelijk “revolutionair” leek, voldeed niet aan professionele eisen en verkeerde mogelijk in de verkeerde marktpositionering.
De val van Sora illustreert twee bredere punten: de enorme rekenkosten van videogeneartie versus de beperkingen van bedrijfsstrategie en inkomstenmodellen, en de snelle, concurrentiële ontwikkeling in AI‑video waar tools elkaar in hoog tempo vervangen.