Meer thuiswerken? Dan ook flexibele opstelling werknemer

In dit artikel:

Hybride werken is sinds de coronapandemie sterk ingeburgerd: werknemers werken thuis wanneer concentratie nodig is en gaan naar kantoor voor overleg en samenwerking. Dat biedt meer autonomie, minder reistijd en een betere werk-privébalans, maar kent ook nadelen. Thuis kunnen werkdagen ongemerkt uitlopen, pauzes worden overgeslagen en constante bereikbaarheid kan belastend zijn. Werkgevers moeten bovendien de kosten van thuiswerkplekken afwegen tegen mogelijke besparingen op kantoorruimte en omgaan met verschillen tussen functies die wel of geen aanwezigheid vereisen.

In de praktijk kiezen veel werknemers massaal voor dinsdag en donderdag als kantoordagen, terwijl kantoren op vrijdag vaak grotendeels leeg zijn. Volgens het kenniscentrum Center for People and Buildings leidt dit zogenoemde ‘kamelenprobleem’ tot extra files, overvolle treinen tijdens de hyperspits en een inefficiënte benutting van kantoorruimte. De oproep van grote werkgevers om thuis te werken tijdens de landelijke ov-staking op woensdag onderstreepte tegelijk dat thuiswerken flexibiliteit vraagt.

Een goede aanpak vereist daarom aanpassingen van zowel management als werknemers. De verantwoordelijkheid mag niet volledig bij werkgevers liggen, zeker omdat werkende ouders al veel moeten combineren. Ook kleine maatregelen kunnen helpen: volgens de NS kan een trein een kwartier later nemen het tekort aan zitplaatsen deels verminderen. Werknemers die de drukte willen vermijden, kunnen bovendien juist op vrijdag naar kantoor gaan.