Innovatievraag: moet je 'iets met AI' doen om bij te blijven?

In dit artikel:

Ondernemers staan voor de vraag of ze aan de slag moeten met kunstmatige intelligentie: het biedt echte kansen om werk te versnellen en problemen slimmer op te lossen, maar kan ook leiden tot dure snufjes zonder meetbare meerwaarde. Nu is het moment om pragmatisch te kiezen: richt je op concrete pijnpunten (veel tijdrovende of foutgevoelige taken) en begin klein met één of twee pilots in plaats van grote, risicovolle investeringen.

Praktische stappen: breng bedrijfsprocessen in kaart, selecteer laagdrempelige toepassingen (bijv. e-mailautomatisering, document-samenvattingen, eenvoudige chatbots of hulp bij boekhouding), test met bestaande tools, meet resultaten en bepaal de terugverdientijd. Betrek medewerkers, bewaak privacy- en compliance-eisen en houd menselijke controle over beslissingen waar dat telt. Let op verborgen kosten zoals licenties, integratie en vendor lock-in; kijk eerst naar tools die direct resultaat opleveren en schaal pas op als de businesscase klopt.

Kortom: gebruik AI strategisch om stress te verminderen en efficiëntie te vergroten, maar vermijd het najagen van hype—laat concrete baten en beheerste risico’s de inzet bepalen.