Het MT is als een mislukte BBQ: veel vlammen, weinig afstemming

In dit artikel:

Afgelopen zomer organiseert de verteller een barbecue die volledig ontspoort door gebrek aan afstemming: iedereen levert iets moois, maar de onderdelen passen niet bij elkaar. Die toevallige chaos gebruikt hij als metafoor voor hoe veel managementteams (MT’s) functioneren: individuele prestaties zijn er genoeg, maar er ontbreekt een gezamenlijke samenhang.

Wie: het verhaal draait om het narratief van de auteur en om herkenbare MT-rollen — directeur sales, HR-manager, operationeel directeur, CFO, marketing en IT — en verwijst naar het boek Het High Impact MT van Steven van den Heuvel.
Wat: de kernconstatering is dat MT-leden vaak druk en vaardig zijn in hun eigen domein, maar te weinig afstemmen met collega’s, waardoor organisatiebrede doelen uit het zicht raken.
Wanneer/waar: het startpunt is een barbecue afgelopen zomer; de les geldt structureel in werkomgevingen.
Waarom: gebrek aan continue afstemming en het vasthouden aan eigen prioriteiten leidt tot suboptimale beslissingen en een “team” dat in de praktijk uit solisten bestaat.

Belangrijke observaties uit het stuk:
- Veel MT’s lijden aan de illusie van samenwerken: samen vergaderen betekent niet automatisch dat werkzaamheden elkaar logisch aanvullen. Vergaderfrequentie is geen garantie voor coördinatie.
- Individuele trots en vakmanschap (de “beste tang vasthouden”) verhinderen dat mensen hun keuzes spiegelen aan het gezamenlijke resultaat. Dat leidt tot tegenstrijdige acties — bijvoorbeeld budgetdiscipline tegenover merkversterking — zonder dat iemand expliciet zoekt naar een compromis.
- Er bestaat ook een dubbele agenda: MT-leden moeten niet alleen afstemmen met collega’s binnen het MT, maar ook met hun eigen teams. Het synchroniseren van die twee niveaus is complex en source van veel wrijving.

Oplossingen en praktische handvatten:
- Afstemming is cruciaal en geen luxe: voordat je begint, even checken wat anderen doen voorkomt mismatch. Niet alles afschaffen van je specialisme, maar wel je keuzes toetsen aan het gezamenlijke “menu”.
- Werk continu en kort-cyclisch aan afstemming; wacht niet tot het kwartaaloverleg. Korte, regelmatige checks (“proeven”) houden koers en voorkomen dat het vuur onder de organisatie dooft.
- Volg drie pijlers zoals Van den Heuvel voorstelt: Relaties (vertrouwen en begrip tussen MT-leden), Richting (duidelijkheid over gezamenlijke koers) en Ritme (structurele routines om voortgang en afstemming te borgen). Deze samenhang helpt individuele successen in dienst te stellen van het geheel.

Slotconclusie:
De barbecuesituatie maakt tastbaar waarom teams met veel individuele inzet toch falen als gezamenlijke motor: zonder expliciete afstemming blijven successen losse eindjes. Door vaker en gerichter te schakelen, prioriteiten af te stemmen en aandacht te geven aan relaties, richting en ritme, verandert een groep vakmensen in een echt functionerend managementteam. Het boek van Van den Heuvel biedt hiervoor concrete aanknopingspunten en wil MT-leden helpen die dubbele rol — als teamgenoot én teamleider — beter te vervullen.