Het centrum van Emmen moet professioneler worden geleid, vindt Peter (65). 'Het is een bedrijf en zo moet het ook worden bestuurd'

In dit artikel:

„Het centrum van Emmen is eigenlijk een groot bedrijf” is de leidraad van retailstrateeg Peter Brouwer (65), die door de gemeente is gevraagd het centrummanagement onder de loep te nemen. Brouwer, afkomstig uit Deventer en met een loopbaan bij Vroom & Dreesmann, Bruna, Audax en Yves Rocher, bouwde later een adviesbureau voor gemeenten en ondernemers en nam eerder succesvolle centrummanagement-opdrachten aan in Deventer, Ter Apel, Lochem en Hilversum.

Na het vertrek van centrummanager Laurens Meijer per 1 maart wil Emmen de functie herdefiniëren; wethouder Guido Rink vindt dat er meer nodig is dan de huidige invulling, die vooral praktische uitvoerende taken omvatte. Emmen staat de komende jaren voor grote financiële ingrepen — ongeveer 100 miljoen euro is gepland — en dat rechtvaardigt volgens Brouwer een professionelere, meerjarenaanpak. Hij wijst erop dat winkelsteden jaarlijks honderden miljoenen omzet en duizenden banen vertegenwoordigen en dat centrummanagement daarom strategisch en zorgvuldig moet worden ingericht.

Brouwer verwacht dat het nieuwe model twee tot vier verschillende rollen zal omvatten: naast uitvoering ook strategie, coördinatie en samenwerking met vastgoedeigenaren, ondernemers en de gemeente. Hij moet vóór het einde van het jaar met een concreet actieplan komen waarin taken, kosten en baten helder zijn; hij zelf wil niet solliciteren op de functie en keert naar verwachting rond kerst terug naar Deventer.

Tegelijkertijd is evenementenorganisator Wesly Struik (39) aangetrokken als zogenaamde ‘chef reuring’ om leven en publiek naar de binnenstad te trekken. Hij wil onder meer bestaande formules nieuw leven inblazen, zoals een spectaculairdere versie van het oude rode-loper-evenement.