Goed Leiderschap, Sterk Management En Aandacht voor Duurzaamheid Maken Een Vernieuwend Project In Kansas Tot Een Succes;
In dit artikel:
In Kansas is recent de Northwest Water Treatment Facility in gebruik genomen: een nieuwe waterzuiveringsinstallatie van Burns & McDonnell die dagelijks circa 120 miljoen gallon (ongeveer 450 miljoen liter) drinkwater kan produceren. Daarmee kan de installatie dagelijks zo’n 600.000 mensen bedienen — ongeveer 20% van de bijna drie miljoen inwoners van de staat — en geldt het project als de grootste infrastructuurinvestering in de geschiedenis van Wichita.
Het project beslaat bijna 40 acre (bijna 17 hectare) en kostte ongeveer 500 miljoen dollar. De bouw leverde ruim 1.800 banen op, waarbij meer dan 77% van de arbeidscontracten binnen de lokale economie bleef. Bijna 200 lokale leveranciers en aannemers deden mee; meer dan 62 miljoen dollar ging naar startende en achtergestelde bedrijven en ruim 400 miljoen dollar naar lokale ondernemingen. De installatie vergroot zo direct de drinkwatervoorziening en draagt tegelijk economisch bij aan de regio.
Een centrale figuur in het verhaal is civiel ingenieur Rajthilak Ganesan, Assistant Construction Manager bij Burns & McDonnell. Ganesan, afkomstig uit Tamil Nadu (India) met een achtergrond in betontechnologie en ervaring als associate researcher bij CSIR in Chennai, speelde een leidende rol in planning, kostenbewaking en risicomanagement. Zijn PMP‑certificering en combinatie van theoretische kennis en praktijkervaring hebben volgens hem bijgedragen aan het succes van het project. Naast technische expertise legt hij sterk de nadruk op mensmanagement: betrokkenheid, teamcohesie en goede leiderschapspraktijken noemde hij doorslaggevend om doelen te halen en vertrouwen te winnen bij opdrachtgever en team.
Het artikel plaatst Ganesans ervaring in een bredere context: veel grote organisaties vinden leiderschap en het verbeteren van werksfeer en motivatie een blijvende uitdaging. Een internationaal onderzoek onder bijna veertig vertegenwoordigers van grote ondernemingen toonde aan dat bijna 90% het invoeren van best practices op dit terrein als een van hun grootste opgaven ziet. De analyse uit het project in Kansas illustreert hoe aandacht voor zowel technische als menselijke aspecten samenkomt in duurzame infrastructuurprojecten.
Belangrijke succesfactoren die uit het project naar voren komen zijn strakke beheersing van planning, kosten en risico’s — volgens Ganesan de drie kernpijlers bij grootschalige bouwprojecten — gecombineerd met duurzaamheid en lokaal economische participatie. De installatie verbetert niet alleen de watervoorziening voor honderdduizenden inwoners, maar versterkt ook de regionale economie en biedt kansen voor kleine en achtergestelde ondernemingen.
Kortom: de Northwest Water Treatment Facility is een technisch en organisatorisch succes dat laat zien hoe integratie van specialistische kennis, zorgvuldig projectmanagement en betrokken leiderschap samen concrete maatschappelijke en economische meerwaarde kan opleveren.