Employer branding is meer dan toffe campagnes: zo maak je het strategischer
In dit artikel:
Employer branding gaat verder dan alleen het voeren van aantrekkelijke wervingscampagnes; het is een strategisch proces dat zowel interne als externe doelgroepen betrekt en gebaseerd is op een sterke werkgeversbelofte, de Employer Value Proposition (EVP). Deze EVP vormt het fundament voor consistente communicatie en het gedrag binnen de organisatie. Drie belangrijke inzichten zijn: employer branding omvat meer dan externe campagnes, het is een middel om organisatiedoelen te bereiken en onderscheidend zijn als werkgever betekent je EVP ook echt waarmaken in de praktijk.
Het stappenplan voor een strategische aanpak begint met het duidelijk in kaart brengen van de werkgeversvisie en positionering, waarmee je bepaalt wie je als werkgever wilt zijn en hoe je gezien wilt worden. Vervolgens formuleer je een EVP die voor het grootste deel gebaseerd is op de actuele werkelijkheid met ruimte voor ambitie, waarbij medewerkers en relevante stakeholders actief betrokken worden. Daarna verbind je employer branding aan concrete organisatiedoelen en -problemen, bijvoorbeeld het aantrekken van gespecialiseerd personeel of het versterken van interne trots, met oog voor een lange termijnvisie.
De strategie vormt het overkoepelende plan waarin employer branding geïntegreerd wordt met doelgroep- en jobmarketing, en niet primair gericht is op snelle sollicitatiecijfers maar op duurzaam werkgeversmerkbeheer. Tot slot wordt de EVP tot leven gebracht via een activatieplan dat communicatie combineert met gewenst gedrag en beleving in alle fasen binnen de medewerkerreis, waarbij alle betrokken afdelingen en medewerkers een rol spelen.
Door deze aanpak ontstaat een herkenbaar en geloofwaardig werkgeversmerk dat vertrouwen en betrokkenheid creëert en als duurzaam vliegwiel functioneert voor het realiseren van organisatiedoelen. Strategisch employer branding vereist een lange termijnfocus, een helder fundament en geïntegreerde inzet binnen de organisatie.