Een andere kijk op het begrip supply chain is nodig

In dit artikel:

Foxconn heeft eind september een grote fabriek in Zhengzhou (provincie Henan) gesloten, een stap die volgens persbureau ANI ongeveer 30.000 banen kostte en veel toeleveranciers trof. Die fabriek produceerde exclusief voor Apple en was ooit goed voor zo’n 80% van de exportwaarde van Zhengzhou; in de provincie Henan (ruim 90 miljoen inwoners) droeg Foxconn rond de helft van de exportwaarde. Sinds 2024 verschuift Foxconn productie naar Vietnam en India, waarmee Henan haar rol als onmisbare schakel in de wereldwijde IT-productieketen snel verloor.

De sluiting illustreert een bredere trend: al vóór de coronapandemie begonnen bedrijven productie anders te organiseren, maar sinds 2023 versnelde de omslag. Redenen zijn zowel geopolitiek — met druk vanuit Washington en technologische rivaliteit — als operationeel: de pandemie toonde hoe kwetsbaar een keten is die praktisch van China afhankelijk is. Incidenten als de blokkade van het Suezkanaal door de Ever Given (2021) en aanhoudende aanvallen op scheepvaart maken dat diversificatie urgenter lijkt.

Voor managers en inkopers betekent dit dat veilige schakels snel kunnen verdwijnen; traditionele handboeken over supply chain management bieden weinig houvast voor zulke ingrijpende, geopolitiek gedreven verplaatsingen. Foxconn is exemplarisch, maar veel minder zichtbare leveranciers volgen dezelfde route. De gevolgen reiken ver: ook bedrijven en consumenten in Nederland zullen de impact voelen via langere levertijden, hogere kosten of het zoeken naar alternatieve leveranciers.