Buitenwereld gaf geen stuiver meer voor Kwantum en Leen Bakker, ceo Linda ziet het nu weer zonnig in. 'Maar moeten wel realistisch blijven'
In dit artikel:
Linda Keijzer, ceo van de Homefashion Group, zegt dat er op korte termijn geen nieuwe winkelsluitingen van Leen Bakker of Kwantum gepland zijn. De twee woonketens, die in 2020 door durfinvesteerders werden samengebracht in de hoop op schaalvoordelen, liepen daarna grote verliezen doordat investeringen uitbleven en de integratie mislukte. Daardoor ontstond zelfs vrees voor een faillissement.
In 2024, Keijzers eerste jaar aan het roer, boekte de groep een afschrijving van 40 miljoen euro op goodwill en nog eens 14 miljoen op een gezamenlijk ict-systeem. Daarnaast waren er operationele verliezen van bijna 50 miljoen over 2023 en 2024; het jaar daarvoor schreef de Belastingdienst 58 miljoen kwijt. De Belgische tak van Leen Bakker ging vorig jaar daadwerkelijk failliet, maar het moederbedrijf heeft nooit overwogen één formule op te geven ten gunste van de ander.
Keijzer heeft de twee merken uitvoerig gescheiden: naast een gezamenlijke directie opereren Leen Bakker en Kwantum sinds twee jaar met eigen teams. Kwantum profileert zich vooral op ramen, vloeren, gordijnen en zonwering, met een uitgebreid advies- en inmeetapparaat voor thuis. Leen Bakker zet in op trendgevoelige, betaalbare inrichtingsproducten waarmee klanten een complete woning kunnen samenstellen, zonder de klassieke statische stijlkamers.
Tijdens bezoeken aan filialen op de Bredase meubelboulevard benadrukt Keijzer dat gebrek aan vernieuwing eerder te wijten was aan geldtekort dan aan marktkansen. De nieuwe eigenaar wil volgens haar voor de lange termijn investeren in beide formules; individuele winkels blijven wel getoetst op hun bijdrage aan de groep. Keijzer vertelt dat ze lang op zoek is geweest naar investeerders en dat branchekenners eerder rekenden op circa €100.000 per winkel (ruim €20 mln totaal), een inschatting die zij te hoog vindt.
Kort samengevat: het concern staat niet op omvallen maar moest eerst financieel worden gerepareerd. Met nieuw kapitaal en aparte formules hoopt het management de ketens toekomstbestendig te maken, terwijl de resultaten en klantwaarderingen aantonen dat er nog marktkansen zijn.