Bij Univé is het 50/50 tussen mannen en vrouwen. Hoe doen ze dat? 'We hebben altijd oog voor de behoeften van medewerkers'

In dit artikel:

Ellen Peper, Chief Transformation Officer bij verzekeraar Univé (hoofdkantoor in Assen), licht rond Internationale Vrouwendag toe waarom haar organisatie wél zichtbaar vooruitgang boekt op het vlak van emancipatie en diversiteit. Peper (61) heeft zelf vaak pioniersrollen vervuld en draagt er binnen Univé aan bij dat het bedrijf mee verandert met de tijd — zowel op digitaal gebied als in de samenstelling en ondersteuning van het personeel.

Univé streeft ernaar het personeelsbestand zoveel mogelijk te laten lijken op de samenleving, omdat dat de klantbenadering en productontwikkeling ten goede komt. De cijfers zijn relatief gunstig: ongeveer de helft van de medewerkers is vrouw en 45 procent van de managementposities is door vrouwen bezet. In de Raad van Commissarissen zitten evenveel mannen als vrouwen (twee en twee). Ook internationaal scoort Univé hoog: het bedrijf staat op plek vier in een Europese ranglijst van “best workplaces for women”; het Groningse Belsimpel volgt op vijf.

Peper benadrukt dat succes geen kortlopend project is maar voortdurende aandacht vereist. Belangrijke onderdelen van Univé’s aanpak zijn: actief jonge talenten aantrekken en opleiden (ze noemt het groeipad van Monique Anbergen als voorbeeld), maatwerk bieden naar levensfase (zoals ondersteuning voor ouders en workshops over de overgang), en zorgen voor een veilige, open werkomgeving waarin medewerkers zichzelf kunnen zijn. Uit een onderzoek van Best Place to Work blijkt dat meer dan 90 procent van de Univé-medewerkers zich eerlijk behandeld en veilig voelt. Daarnaast zet Univé in op representatie van mensen met een migratieachtergrond en op het opnemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Peper plaatst die interne vooruitgang in contrast met de landelijke situatie: Nederland is op de internationale gendergelijkheidsranglijst vorig jaar vijftien plaatsen gedaald (van 28 naar 43), en recent bleek dat vrouwelijke rechters-in-opleiding minder betaald krijgen dan mannelijke collega’s omdat hun startloon wordt gebaseerd op het vorige inkomen. Dat soort voorbeelden onderstreept volgens Peper de noodzaak van blijvende aandacht en structurele maatregelen binnen organisaties.

Kort gezegd: bij Univé is genderbalans en inclusie onderdeel van de bedrijfsvoering — met beleid, opleidingen en praktische ondersteuning als middelen — terwijl de bredere samenleving nog worstelt met ongelijkheid.