Bescheiden techneut en "man van het volk": wie is John Ternus, de nieuwe CEO van Apple?
In dit artikel:
John Ternus is officieel de nieuwe CEO van Apple en volgt daarmee Tim Cook op, nadat zijn naam al maanden als favoriet circuleerde. Ternus (50) groeide op in Californië, studeerde werktuigbouwkunde aan de University of Pennsylvania (afstudeerproject: een mechanische arm voor verlamde mensen) en kwam in 2001 bij Apple werken. Hij werkte zich omhoog van productontwikkelaar naar senior VP hardware: hij leidde sinds 2005 teams achter onder meer de iMac G5 en het iPad‑programma, en speelde een centrale rol bij de overstap van Intel‑processoren naar energiezuinige, door Apple ontwikkelde chips — een beslissing die de Mac‑verkopen een impuls gaf.
Na de verschuiving van Dan Riccio in 2021 nam Ternus diens positie als hoogste hardwareverantwoordelijke in en zat sindsdien in het directiecomité, waarbij hij ook toezicht hield op vernieuwingen in de iPhone‑lijn (zoals de introductie van de iPhone Air). Collega’s typen hem als bescheiden en praktijkgericht: hij weigerde vroegere promoties naar een afgezonderd kantoor en houdt liever nauwe band met zijn teams. Hij heeft geen X‑account en gaf in 2024 advies aan studenten: "Ga er altijd vanuit dat je net zo slim bent als iedereen in de zaal, maar ga er nooit vanuit dat je net zoveel weet als zij" — een uitspraak die zijn mix van zelfvertrouwen en nederigheid illustreert.
De benoeming signaleert continuïteit: Apple kiest een vertrouwde, ervaren manager in een periode waarin het bedrijf politiek en technologisch kwetsbare keuzes moet maken. Analisten en volgers vragen zich echter af of Ternus de juiste man is om Apple terug te brengen naar het niveau van radicaal risico nemen en baanbrekende innovatie dat vaak met Steve Jobs wordt geassocieerd. Op terreinen zoals kunstmatige intelligentie loopt Apple achter concurrenten, en Ternus wordt eerder gezien als een kundig uitvoerder dan als visionair die de koers drastisch zal verleggen.
Kortom: Apple kiest stabiliteit en interne ervaring boven een radicale koerswijziging. Of dat slim is hangt af van wat men van het bedrijf verwacht — beheersbare continuïteit of een nieuwe, gedurfde innovatie‑fase.