AI maakt het ADHD-brein waardevoller dan ooit

In dit artikel:

De auteur, die zelf ADHD heeft, pleit ervoor het traditionele beeld van ADHD op de werkvloer te herzien: wat lange tijd werd gezien als een nadeel — moeite met langdurige focus, snel afdwalen naar nieuwe ideeën — blijkt in de huidige arbeidsmarkt een waardevolle eigenschap. Mensen met ADHD functioneren vaak als generalisten: ze verwerven snel nieuwe vaardigheden, zoeken actief naar verbanden tussen uiteenlopende vakgebieden en blinken uit in divergent en origineel denken. Wetenschappelijk onderzoek ondersteunt dat zij vaker scoren op creativiteit en cognitieve flexibiliteit dan neurotypische collega’s. Historische voorbeelden (zoals Antoni van Leeuwenhoek en Jan van der Heyden) illustreren hoe niet-specialistische denkers baanbrekende verbanden legden die tot belangrijke uitvindingen leidden.

De recente kentering komt door automatisering en vooral door AI. Een wereldwijd onderzoek van EY uit 2025 onder ruim tweeduizend professionals in 22 landen laat zien dat 79% van de neurodivergente medewerkers actief met AI werkt — aanzienlijk meer dan bij neurotypische werknemers — en dat deze groep sterk is in competenties die straks cruciaal zijn: creatief denken, flexibiliteit, leiderschap en omgaan met data en AI. AI neemt routinematige administratieve taken weg, waardoor de behoefte aan strakke planning en repetitieve uitvoering afneemt en ruimte ontstaat voor strategisch en associatief werk: precies het domein waar ADHD’ers in uitblinken.

Grote bedrijven spelen hier al op in. SAP begon in 2013 met een "Autism at Work"-programma; Microsoft startte in 2015 met een vergelijkbare pilot die later werd uitgebreid naar ADHD en andere vormen van neurodivergentie. Inmiddels praten meer dan vijftig multinationals, waaronder JPMorgan Chase, structureel over het benutten van neurodivergent talent. Vaak correleren leiders in neurodiversiteitsbeleid ook met voorhoede-rollen in AI-toepassing: AI reduceert voorspelbaarheid, waardoor unieke cognitieve perspectieven juist waardevol worden.

Voor leidinggevenden en HR betekent dit een oproep om aannames te herzien. Collega’s die chaotisch of rommelig lijken, kunnen systeemdenkers zijn die cruciale verbanden zien. ADHD is geen wondermiddel: problemen met executieve functies en tijdsbesef blijven reëel. Maar door strategische rollen te combineren met AI-tools die uitvoerende lasten wegnemen, kan juist dit profiel uitgroeien tot een belangrijke troef.

Praktisch advies voor zowel werknemers met ADHD als hun werkgevers: erken de sterke punten, geef ruimte voor associatief en creatief werk, gebruik AI en procesautomatisering om administratieve overhead te verminderen, en herontwerp rollen zodat ieders verschil productief wordt ingezet. De combinatie van een neurodivergent brein en slimme technologie is volgens de auteur één van de meest waardevolle formules voor de moderne werkvloer.