Aantrekkelijk werkgeverschap begint niet bij een gelikte campagne

In dit artikel:

Veel werkgevers investeren zwaar in recruitment en employer branding, maar blijven kampen met personeelstekorten. Volgens de auteurs van het nieuwe boek *Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers* ligt de oplossing niet in een gelikte werkenbij-site, campagne of employee value proposition (EVP), maar in goed werkgeverschap.

Op basis van interviews met zeven succesvolle werkgevers, waaronder Rabobank, Toverland en Verspeek Installaties, concluderen zij dat aantrekkingskracht begint bij cultuur en leiderschap. Werknemers moeten zich in het algemeen veilig, gezien, gewaardeerd en verbonden voelen. Dat beïnvloedt niet alleen de keuze voor een werkgever, maar ook het blijven, de inzet en het nemen van verantwoordelijkheid. Daarom zouden HR en recruitment volgens de auteurs een strategische plek in directie of management moeten hebben.

De urgentie neemt toe door het verwachte personeelstekort. Als werkgevers medewerkers blijven behandelen als kostenpost, formatieplek of KPI, lopen zij volgens de auteurs het risico de concurrentiestrijd om talent te verliezen. Zij verwijzen naar een mogelijk tekort van 1,4 miljoen arbeidskrachten in de komende jaren.

Voorbeelden uit de interviews laten zien hoe werkgevers dit in de praktijk vormgeven. Toverland creëert verbondenheid door medewerkers ‘Toverlanders’ te noemen. NS kiest bewust voor een eerlijk verhaal en combineert transparantie met een goed salaris. Bij Verspeek Installaties staan gelijkwaardigheid, vertrouwen en persoonlijke aandacht centraal; het bedrijf heeft 38 technische professionals op een wachtlijst voor ongeveer dertig medewerkers.

Ook kleine gebaren kunnen verschil maken, zoals een gelukspoppetje voor een sollicitant of een parkeerplaats vlak bij de ingang. De kernvraag voor werkgevers is daarom niet alleen hoe hoog hun engagementscore is, maar welk gevoel mensen dagelijks aan de organisatie overhouden.