4 pijlers voor de beste onboarding van de nieuwe generatie

In dit artikel:

Als manager van Team Commercie beschrijft de auteur hoe jonge medewerkers vaak onder grote prestatiedruk staan: ze willen meteen perfect presteren, beïnvloed door schoolverwachtingen en het succesfilter van social media. Dat kan talent remmen of tot afhaken leiden als leidinggevenden de druk niet signaleren en bespreekbaar maken. Belangrijk is oog hebben voor de hele mens: privéproblemen beïnvloeden werkprestaties en verdienen aandacht.

De kernoplossing wordt weergegeven in vier pijlers:
- Vertrouwen: zorg voor een warme onboarding, moedig vragen aan en geef nieuwe collega’s de ruimte zonder constant te controleren.
- Experimenteren: stimuleer het maken van fouten als leermoment, onder meer door trainees te laten spelen met tools zoals AI zodat ze sneller groeien en feedback krijgt.
- Samenwerken: laat trainees meedraaien bij andere afdelingen (bijv. Sales en Marketing) om wederzijds begrip en gezamenlijke resultaten te bevorderen.
- Waarderen: vier behaalde doelen — ook kleine mijlpalen — met passende erkenning om betrokkenheid en zichtbaarheid van talent te vergroten.

Concrete voorstellen uit de tekst zijn onder meer het aanbieden van traineeships om jong talent aan te trekken, het koppelen van trainees aan ervaren buddies, het actief bespreken van fouten (ook met AI) om transparantie te bevorderen, en het organiseren van korte stages bij andere teams om silo’s te doorbreken. Kleine, onverwachte beloningen versterken het gevoel van erkenning en maken doelen betekenisvoller.

Het beoogde effect van deze aanpak is tweeledig: persoonlijk-professionele groei van starters en betere bedrijfsresultaten doordat medewerkers langer blijven en met meer plezier presteren. De boodschap aan managers is duidelijk: bouw een cultuur waarin vertrouwen, experimenteren, samenwerking en waardering centraal staan — dat betaalt zich terug in betrokken, ontwikkelende medewerkers en betere resultaten.