Veel professionals buiten de uitgeverij en media hebben stilletjes kunstmatige intelligentie in hun schrijfroutines geïntegreerd. Terwijl romanschrijvers en journalisten debatteren over de ethiek van ai-gegenereerde tekst, beschouwen werknemers in het bedrijfsleven en ondernemers deze tools als praktische hulpmiddelen voor alledaagse taken.
Vishal Sood, een computerwetenschapper met bijna drie decennia ervaring bij Microsoft Corp. en later bij Typeface Inc., greep naar ai nadat hij jarenlang het schrijfproces had vermeden. Hij trainde een gepersonaliseerd model met zijn eigen eerdere documenten en een gedetailleerde rubric om zijn stem en opvattingen te matchen.
Sood neemt nu gesproken outlines op die een ai transcribeert en verwerkt. De resulterende concepten vereisen alleen lichte bewerking voor interne berichten en zijn Substack-nieuwsbrief. Hij benadrukt dat het doel blijft ideeën te delen en geen literair werk te produceren.
Zolang ik een idee overbreng — en je kunt niet zomaar een prompt in Claude typen en hetzelfde idee krijgen — heeft het waarde.
Nora Rodgers lanceerde Wag Days LLC, een hondendagverblijf in Philadelphia, deels om schrijfklussen zoals sollicitatiebrieven te vermijden. Dyslexie maakte het proces voor haar extra moeilijk.
Ai-tools helpen nu marketingmails en klantnotities na werktijd te verfijnen. Rodgers ziet de ondersteuning als essentieel voor een kleine onderneming die zich nog geen eigen redacteuren kan veroorloven.
Matt Blumberg van Markup AI eist dat zijn team het eigen platform van het bedrijf gebruikt voor gepubliceerde content. Hij onderhoudt daarnaast een aangepast model genaamd MattBot om talking points om te zetten in posts en andere repetitieve schrijfwerkzaamheden af te handelen.
Blumberg benadrukt dat ai tijd vrijmaakt voor onvervangbare activiteiten zoals gesprekken met medewerkers en vergaderingen met investeerders.
De regels verschillen sterk per organisatie. Katie Davies voelde zich ooit een bedrieger toen ze Microsoft Copilot gebruikte voor zelfevaluaties, tot ze ontdekte dat haar voormalige werkgever het juist aanmoedigde via een eigen hr-agent.
Scott Stevenson, ceo van Spellbook, verbood ai voor klantcommunicatie en voorstellen nadat lange, herhalende memo’s de besluitvorming vertraagden. Hij vraagt nu om beknopte, mensgerichte concepten die de kernideeën direct overbrengen.
Ook al is het een beetje rommelig, het helpt het bedrijf wel veel sneller vooruit.