Xbox voert de meest ingrijpende reorganisatie tot nu toe door en schrapt ongeveer 3200 posities in het komende boekjaar, terwijl vier studio's met in totaal circa 350 medewerkers worden afgestoten of verzelfstandigd.
Ongeveer 1600 banen verdwijnen direct, met maximaal 1600 extra ontslagen tot juni 2027. De reducties treffen vrijwel alle onderdelen van het bedrijf, waaronder teams bij Activision, Bethesda en ZeniMax, Blizzard, King, Mojang en Xbox Game Studios. Eerder aangekondigde first-party titels of projecten worden niet geannuleerd.
Vier studio's verlaten Xbox. Ninja Theory en Undead Labs worden verkocht aan nog onbekende kopers via lopende overeenkomsten. Compulsion Games en Double Fine keren terug naar onafhankelijk management en krijgen volledige controle over hun intellectueel eigendom en inkomsten. In Frankrijk is Arkane gestart met verplichte consultaties met de ondernemingsraad om strategische opties te verkennen.
De totale uitgaven aan content blijven op het recordniveau van vorig jaar. Wel verschuift de focus naar groeigebieden, met meer nadruk op de Minecraft-franchise en de Elder Scrolls-serie, die sinds 2011 geen nieuwe hoofdgame meer heeft gekregen. Sommige teams en budgetten worden herverdeeld om nieuwe projecten in deze gebieden te ondersteunen.
Platformteams zijn sinds het begin van de huidige generatie consoles met 40 procent gegroeid, terwijl het aantal spelers en de speeltijd daalden. In sommige gebieden lopen werkzaamheden via maar liefst 14 managementlagen. Deze worden teruggebracht tot maximaal vijf, bij voorkeur drie, waardoor een plattere structuur ontstaat met individuele bijdragers, speler-coaches en direct verantwoordelijke personen centraal.
Asha Sharma heeft Helen Chiang gepromoveerd tot chief operating officer, met volledige winst- en verliesverantwoordelijkheid over content, hardware, platform en diensten. Dave McCarthy, chief operations officer, vertrekt na 17 jaar. Leiderschap bij Mojang en King rapporteert voortaan rechtstreeks aan Sharma.
Ik erken dat een herstructurering van een jaar extra uitdagingen met zich meebrengt. Helaas is het niet mogelijk om alle noodzakelijke veranderingen in één dag door te voeren, en ik wilde eerlijk zijn over de omvang.
Sharma noemde drie kernfocusgebieden: het resetten van de contentportefeuille, het vereenvoudigen van het platform en het veranderen van de manier waarop het bedrijf opereert. Ze benadrukte dat de maatregelen Xbox positioneren voor hernieuwde groei in 2027, terwijl de meest waardevolle franchises en het wereldwijde talent behouden blijven.