- Wereld
- Buitenland
- Binnenland
- Sport nieuws
    - Voetbal nieuws
    - Formule 1 nieuws
    - Wielrennen
    - Ajax nieuws
    - Feyenoord nieuws
    - PSV nieuws
- Economie
- Wetenschap
- Showbiz/Media
- Computer nieuws
- Gaming nieuws
    - PS4 nieuws
    - Xbox One nieuws
- Hardware nieuws

Mat Piscatella stelt dat de massamarkt zich beperkt tot één of twee titels per jaar, waardoor de dienst ondanks prijsaanpassingen onder nieuwe leiding niet breder aanslaat.

Xbox Game Pass was ooit een gedurfde gok van Microsoft op de toekomst van games via abonnementen, maar de recente prestaties roepen twijfels op over de levensvatbaarheid op lange termijn. Terwijl het bedrijf een grote reset van het Xbox-merk doorvoert, blijft de vraag of het model kan uitgroeien tot het brede publiek dat nodig is voor blijvend succes.

Piscatella weerspreekt IGN-advies over indie-games

Een uitgebreid IGN-rapport schetste de opkomst en recente uitdagingen van Xbox Game Pass en suggereerde dat de dienst baat zou hebben bij kortere indie-ervaringen in plaats van lange AAA-titels. Het idee was dat makkelijker af te ronden games abonnees zouden aanmoedigen om meer content per maand uit te proberen.

Circana senior director en analist Mat Piscatella ging tegen dat idee in. Hij stelde dat het kernprobleem ligt bij het gedrag van consumenten en niet bij de samenstelling van het aanbod. De meeste spelers kopen slechts één of twee games per jaar en besteden hun tijd aan een handvol favoriete titels, aldus Piscatella.

IMO the primary reason Game Pass failed to hit its subscriber targets is because the mass market simply does not care to play lots of games. The average player only buys 1 or 2 games a year, spends heaps of time in their favorite forever games, and that's it.

Enthousiast publiek beperkt bredere aantrekkingskracht

Piscatella merkte op dat Xbox Game Pass vooral trouwe enthousiastelingen aantrekt die al meerdere titels spelen. Dat segment is echter te klein om de tientallen tot honderden miljoenen abonnees te bereiken die nodig zijn voor een rendabel businessmodel.

Game Pass primarily attracted the most invested and enthusiast parts of the audience... but that's not who needs to be captured when you want tens to hundreds of millions in subs.

Focus op indie-games kan abonneeverlies versnellen

Hoewel korte games logisch lijken om de betrokkenheid te vergroten, waarschuwde Piscatella voor het tegenovergestelde effect. Zo’n verschuiving zou een nog kleiner deel van de spelers aantrekken en de bestaande problemen verdiepen in plaats van de reikwijdte van de dienst te vergroten.

It would appeal to an even smaller portion of the player base than exists now, accelerating the death spiral.

Prijsaanpassingen en leiderschapswissels bij Xbox

Microsoft heeft nog geen details gegeven over de volgende stappen voor Xbox Game Pass. Na de benoeming van Asha Sharma als Xbox CEO volgde een opvallende prijsverlaging. De eerdere prijsverhoging van 50 procent had al binnen enkele maanden tot miljoenen opzeggingen geleid.

Geen duidelijk pad voor abonnementsmodel

Piscatella beschreef de bredere marktdynamiek als gedomineerd door een paar megatitels die het leeuwendeel van de speeltijd en uitgaven opslokken. Hij betwijfelt of aanpassingen, waaronder meer focus op indie-games, een werkbare oplossing bieden om gaming om te vormen tot een abonnementsbusiness.

It's not that it is a bad solution, it's just that for this particular challenge I don't see a solution. The team was told to turn the games business into a sub model, like everything else Microsoft was doing at the time. If anything was going to work, it would have been what they tried.